主講課程
- 流程體系架構規劃與設計
- 流程管理
- 課程背景當今企業之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業運作的核心模塊和基礎平臺。越來越多的企業將流程體系建設和流程優化提升到戰略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優化的意義和價值在于： ?改善跨部門協同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協作，
- 卓越流程體系建設與流程優化工作坊
- 流程管理
- 課程背景當今企業之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業運作的基礎管理平臺。越來越多的企業將流程體系建設和流程優化提升到戰略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優化的意義和價值在于： ?改善跨部門協同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協作，使企業
- 通過流程優化，提升工作效率
- 流程管理
- 課程背景在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天，流程體系日益成為支撐企業運作的核心要素和基礎平臺，流程管理也日益成為經理人進行業務運營管理的重要工具和方法。通過持續的流程建立與優化，簡化業務運作中臃腫復雜的環節，消除非增值活動，壓縮周轉和等待時間，減少返工和浪費，可以有效提升業務運作的規范性、可以改善跨部門協同，可以提高工作質量和效率，對于企業做大做強具有重要的價值和作用。越來越多的企業將流程優化
- 制度管理與流程再造
- 流程管理
- 課程背景在企業規模日益壯大、業務日益復雜的今天，制度流程體系日益成為企業管理的基本抓手和基礎平臺，制度流程管理也日益成為經理人進行業務運營管理的重要工具和方法。開展制度流程建設，對于企業業務做大做強、管理做深做細做實具有重要的意義和價值： ?通過制度流程建設，將業務經驗和規律予以總結、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內容充實、清晰描述、可視化強、操作性強的制度流程，使業務運作凡事有章可循、規范穩定
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