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- 組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要關(guān)注客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴和員工
- 數(shù)字化
- 4月22日-24日，2023中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會在海南舉行。就組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理學(xué)者陳春花進(jìn)行了分享。 在陳春花看來，組織是各要素有機(jī)系統(tǒng)化的一個過程。其中，有三個功能： 第一個功能是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。“這個是組織第一個要做的事情。換一個角度說，把各個要素組合起來，組合起來干什么？我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以當(dāng)我們看一個組織的時候，如果他沒有績效，如果他不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其實(shí)這個組織
- “駕馭復(fù)雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn)
- 安全管理
- 面對危機(jī)，要建立面向復(fù)雜系統(tǒng)的思維方式的訓(xùn)練，如果再套用原來的思維，會發(fā)現(xiàn)很多事情都是無解的。對于發(fā)展歷史僅40多年的中國企業(yè)來說，當(dāng)下的考驗前所未有，如何理解當(dāng)前所處的復(fù)雜系統(tǒng)？如何構(gòu)建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”？提高組織在危機(jī)中的自適應(yīng)能力？今天，在快速變化的環(huán)境中，如何駕馭復(fù)雜性，成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進(jìn)入到用復(fù)雜性去做思考的部分。以前我們在經(jīng)營管理當(dāng)
- 如何判斷一個人是否具有管理能力？
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個維度：第一個維度，對責(zé)任、對目標(biāo)承諾的能力。有時候我們會發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是
- 激勵不是交易 是用心換心
- 員工激勵
- 一個人的工作績效由三個關(guān)鍵因素決定：個人能力、工作環(huán)境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關(guān)乎到人的價值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內(nèi)容，激勵與員工的工作行為、工作業(yè)績和個人的滿意程度有著直接相關(guān)的關(guān)系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，
- 如何理解“管理控制”？
- 公司治理
- 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。
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