課程大綱

針對行業

通用

培訓對象

PMO主任、PMO成員，項目經理及相關的人員，業務部門經理和骨干、公司高層領導

課程收益

培訓目標

定義項目型企業成功的關鍵要素
明確項目型企業PMO價值和定位
明確PMO的職責和工作重心
選撥和配置合適PMO的人才
學習和掌握管理PMO的工具

課程大綱

課程背景

如果你是一位從事PMO管理者，你是否存在以下困惑和問題：
在項目型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂，但現實是；
100個項目導向型企業里面，大概只有10個企業建立了PMO；
10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；
成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；
大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他們也是一肚子苦水；
這到底是為什么？是領導不重視嗎？那當初干嗎成立它？是PMO主任沒本事？也不是，無論次從能力和經驗方面都是響當當的；那是PMO成員有問題？也不是，都是從公司精選出來的優秀骨干；那是為什么？其實，是從成立那天開始大家對PMO的期望和要求就沒統一，結果一步錯，步步錯......

課程宗旨

本課程講從企業建立的PMO的背景、PMO的定位、PMO的宗旨到PMO的使命職責、組織結構、人員配置以及PMO成立后主要工作排序，一步步幫企業打造一個企業級PMO系統

課程大綱

第一節．PMO產生背景及發展歷史
1.項目型企業的四大管理體系 
2.PMO發展歷史及其產生背景
3.PMO能夠給企業帶來的價值
4.PMO在實際運行中面臨問題
第二節. 項目型企業的成功要素
引入項目型企業的特點
講解項目型企業的戰略以及運營體系
總結項目型企業成功的四大關鍵要素
研討PMO在企業戰略及運營價值鏈中位置和作用（小組呈現、學員提問、老師點評）
分享知名企業的戰略管理和運營管理體系  
第三節：PMO的宗旨和使命規劃
引入什么是宗旨和使命?
講解企業需要的四種PMO角色（戰略，控制，……）
研討PMO定位選擇以及宗旨、使命設計（小組呈現、學員提問、老師點評）
分享知名企業的PMO的定位和使命
第四節．PMO的職責和工作規劃
引入什么是職責和工作？
講解PMO的 6職責和6個中心的建設
研討PMO核心工作設計和優先級排序（小組呈現、學員提問、老師點評）
分享知名企業的PMO的工作優先順序規劃
第五節．PMO的組織和人員規劃
引入組織以及崗位最新理論
講解三個層次的PMO及組織模式
研討PMO組織結構和關鍵崗位設計（小組呈現、學員提問、老師點評）
分享知名企業的PMO的組織結構及人員配置 
第六節. PMO高效管理三大利器   
介紹項目管理成熟度模型建立和評估
講解如何梳理和優化企業的項目管理流程
講解如何梳理和優化企業的項目管理職責 
講解如何梳理和優化企業的績效管理體系
研討設計企業的項目流程、組織結構和績效（小組呈現、學員提問、老師點評）
分享知名企業的項目管理體系分享（IBM、HP、Lenovo）