課程大綱

培訓受眾:項目經理、業務經理、職能經理、項目管理團隊、公司高層領導

課程收益:本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1.多項目管理的戰略意義
2.多項目管理的流程體系
3.多項目管理的組織體系
4.多項目管理的績效體系
5.多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業內部管理多項目

課程大綱:請您準備：您在企業組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。 

培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建

第一節：組織戰略和項目管理（2學時）
1.介紹：企業戰略規劃及項目管理框架
2.講解：組織戰略管理和項目管理
3.講解：項目是推進組織戰略執行的有效手段
4.講解：組織戰略目標轉化為項目的三種途徑 
5.講解：戰略項目的組合管理Portfolio
6.輸出：組織《戰略項目地圖》
第二節：項目管理成熟度評估（2學時）
1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2.講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3.測試：測試您企業的項目管理成熟度
4.案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1.介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業流程設計的框架、模版和要點
3.練習：研討并設計項目型企業的流程（小組研討、代表呈現、老師點評）
4.分享：《某國際知名企業的項目管理流程體系》
第四節：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1.介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2.講解：項目型企業組織特點及組織設計方法和要點
3.練習：研討并設計項目型企業的組織結構（小組研討、代表呈現、老師點評）
4.分享：《國際知名企業的組織架構和職權體系》
第五節：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1.介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業的績效設計的方法和要點
3.練習：研討并設計項目型企業的績效體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4.分享：《國際知名企業的項目績效考核體系》