課程大綱

一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
　　1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
　　2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
　　3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
　　4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
　　5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
　　6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
　　第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（2學(xué)時(shí)）
　　1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
　　2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　3. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
　　4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
　　第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
　　1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
　　2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
　　4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
　　第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
　　1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
　　2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
　　4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
　　第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
　　1. 介紹：全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
　　2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
　　4. 分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》
　　培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃