第一部分：組織優(yōu)化、崗位分析（9月5日）第二部分：卓有成效的績效管理（9月6日）第三部分：激勵性薪酬方案（9月7日） 【培訓方式】 講解 全景案例展示分析 工具與表單現場使用 學員公司實況交流 現場演練 顧問式點評1、 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能 時 間： 2008年9月5、6、7日 （周五、周六、周日） 上課地址：深圳市福田區(qū)新大洲酒店培 訓 費： 3800元/人，團體報名，3人以上獲9折優(yōu)惠，5人以上獲8折優(yōu)惠并獲贈多媒體課件包。（含餐費、資料費、證書費、茶點費等）培訓對象：總經理，HR總監(jiān)/經理/主管，研發(fā)、銷售、市場、生產、財務等各部門經理。（建議老總親自組團研發(fā)、銷售、市場、生產、財務等各部門經理等參加）本期人數：小班教學，限額50人（名額有限，先到先得，報名前10名可獲得曹子祥老師課件包一份。）培訓形式：實戰(zhàn)講解；全景案例展示分析；工具與表單現場使用；學員公司實況交流；現場實戰(zhàn)演練；顧問式點評。 課程大綱： 第一部分：組織優(yōu)化、崗位分析（9月5日）一、經理們的主要困擾1、案例導入二、 組織結構是企業(yè)經營管理的載體范例：分析最常見的組織結構三、為什么多數公司選擇了直線—職能結構1、直線—職能結構的優(yōu)點2、直線—職能結構適合什么企業(yè)？3、缺點及應對4、如何克服該結構的缺點？四、矩陣式結構適合于那類企業(yè)？1、范例解析：矩陣式結構2、矩陣結構適合哪類企業(yè)3、實施矩陣結構可能遇到的問題以及如何克服；五、為什么事業(yè)部結構是公司多元化擴張的優(yōu)選結構？1、事業(yè)部結構特征2、事業(yè)部式——特征3、使用事業(yè)部的五大原則5、事業(yè)部式——注意6、什么情況下使用事業(yè)部結構？六、組織設計的八大原則應用訓練；七、崗位分析—您真的清楚嗎？1、崗位說明書與人力資源管理關系模型圖1）為什么做崗位分析？2）崗位分析是什么？3）崗位分析的對象以及內容？4）什么情況下做崗位分析？5）由誰來做崗位分析？2、人力資源部門頭痛的事情3、討論八、崗位說明書范例以及分析1、崗位說明書范例2、實操指導九、崗位分析經典方法及其適用條件分析1、常用分析方法之一2、角色演練：3、常用分析方法之二4、實例解讀5、常用分析方法之三6、實例分析 十、崗位分析常見實操問題以及解決對策實操-企業(yè)自己如何制作崗位說明書十一、實操——綜合應用組織優(yōu)化技術和崗位分析技術制作崗位說明書 第二部分：卓有成效的績效管理（9月6日）1、我們的調查：績效管理國內外的狀況2、績效、績效考核、績效管理解析與戰(zhàn)略目標3、績效管理的循環(huán)一、導致績效管理失敗的六大原因及應對；1、 6大原因之一解析及應對2、6大原因之二解析及應對3、 6大原因之三解析及應對4、 6大原因之四解析及應對5、 6大原因之五解析及應對6、6大原因之六解析及應對7、分析二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析： 1. 一個核心 1）案例分析 2）關鍵方法2. 兩個前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二3.三大關鍵 1）案例：三大關鍵之一 2）案例：三大關鍵之二 3）案例：三大關鍵之三 4、結論5、思考與運用三、企業(yè)的考核指標應該是什么？ 案例分析1、 經典的企業(yè)級績效指標及分析1）指標之一； 2）指標之二； 3）指標之三； 4）指標之四；2、經典指標的優(yōu)點分析及問題應對3、現代企業(yè)必須的指標1）思考？ 2）指標分析3）產生的問題及解決辦法4、指標的篩選以及權重調整5、三級績效管理系統(tǒng)6、設定評價標準（尺度）四、獲得各級KPI的方法 1、獲得KPI的方法（一） 2、獲得KPI的方法（二） 3、獲得KPI的方法（三） 4、獲得KPI的方法（四） 5、需要注意的問題 6、案例解讀五、設計適合自己公司的績效指標表和考評表 1、績效指標表和考評表范例分析 2、通用電氣的“活力曲線”及解析3、給我們的啟示六、考評周期怎樣最佳？ 1、不同崗位周期的確定依據分析 2、不同崗位的特點 3、如何確定不同崗位的周期？ 4、考評周期對效率的影響七、考評結果的運用 1、六大運用 2、運用中的常見錯誤及應對 3、如何取得最佳效果八、績效管理中的角色及流程 1、績效考評的最佳機構設置 2、 考評流程說明 3、績效考評中的角色圖 4、考評機構權限及工作關系說明九、績效反饋與面談 1、分享：如何獲得成功績效面談； 2、績效評估面談前的準備： 上司的準備； 下屬的準備； 組織者的準備； 3、面談時的八大技巧； 4、面談時的七大注意事項； 5、面談中常見疑難問題以及如何應對； 分享：常見疑難問題； 演練：如何處理； 疑難問題（一）以及如何應對； 疑難問題（二）以及如何應對； 疑難問題（三）以及如何應對； 6、疑難問題的通用應對方法匯總；十、總結：成功績效管理的12大要點 第三部分：激勵性薪酬方案（9月7日） 一、薪酬的本質及薪酬管理 1、薪酬的本質及解析 2、薪酬的本質如何、薪酬管理 3、360度回報體系 二、薪酬管理常見的六大問題及其應對 1、案例描述； 2、分析，點評； 3、薪酬管理常見的六大問題匯總； 4、薪酬管理常見的六大問題應對三、薪酬結構及其解析 1、薪酬結構模版 2、解析 3、薪酬結構舉例 4、補貼分析四、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1、決定薪酬的崗位因素 2、決定薪酬的組織因素 3、決定薪酬的外部因素 五、崗位評價及薪酬要素解析 1、崗位評價是什么？ 2、薪酬要素 3、薪酬要素權重解析六、崗位評價三大經典方法 1、排序法舉例 2、要素計點（分）法舉例 3、職位歸類分級法七、薪酬戰(zhàn)略 1、薪酬戰(zhàn)略本質 2、薪酬定位 3、結構性傾斜 4、效率工資理論八、薪酬調查 1、薪資調查----對象 2、薪酬調查的渠道/方法九、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點 1、明確企業(yè)戰(zhàn)略 2、了解本企業(yè)的業(yè)務特點 3、知道誰是你的競爭對手 4、清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才 5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段 6、要盤點本企業(yè)的人力資源狀況十、激勵性薪酬方案及其要點 1、提成方案 2、收益分享 3、雇員持股 4、績效薪酬 5、獎金設計