課程大綱：

　　一、領導力和安全管理理論
　　領導力與領導藝術
　　領導力是影響企業表現的重要因素
　　領導能力的定義
　　領導力的五個層次
　　案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型
　　致力于成功(Focus to Win)
　　動員執行(Mobilize to Execute)
　　持續動力(Sustain Momentum)
　　對事業的激情(Passion for the Business)
　　領導藝術
　　診斷技術：下屬的成熟度如何？
　　統馭技術：選擇你的領導風格
　　教練技術：造就精英下屬！
　　激勵技術：提升下屬的工作意愿
　　授權技術：該放手時就放手！
　　安全管理理論
　　國內安全形勢和宏觀安全政策分析
　　Deming系統安全論責
　　馬斯洛需要層次理論
　　職業安全健康費用模型
　　海因里希事故因果連鎖論
　　海因里希事故三角

　　二、安全管理體系框架介紹
　　OHSAS18001職業健康安全管理體系模式簡介
　　案例演示：某企業危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
　　案例演示：某企業安全目標、管理方案
　　案例演示：某企業安全管理體系文件清單
　　美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
　　案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
　　美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
　　案例練習1：布萊克化學有限公司安全管理涵蓋的內容、邏輯關系？

　　三、SHE組織管理
　　安全經營計劃
　　安全問題診斷、回顧
　　年度目標和工作計劃
　　預算，等
　　安全集團管控
　　集團管控三種模式
　　集團安全管控的內容
　　集團安全管控的方法
　　案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
　　環境、健康安全組織機構
　　環境、健康安全委員會建立和有效運行
　　職責、權限、匯報關系
　　安全管理人員和各部門的角色認知
　　案例演示：某企業安全生產委員會組織機構、職責分配
　　安全績效管理、獎懲和激勵
　　案例練習2：布萊克化學有限公司安全難題診斷和對策研討

　　四、EHS法規體系演變及趨勢
　　中國安全法規體系介紹
　　如何提高企業的EHS法規符合性管理
　　案例演示：布萊克化學有限公司法律法規符合性體系

　　五、風險管理
　　危險源辨識
　　風險評估
　　風險控制策劃
　　案例練習3：
　　布萊克化學有限公司有哪些高風險作業和應急狀況，如何控制？
　　高風險作業控制方法討論

　　六、高風險作業和應急響應
　　交通安全
　　特種設備
　　危險化學品管理
　　高空作業
　　承包商安全管理
　　案例演示：布萊克化學有限公司承包商安全管理案例
　　上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
　　工作許可證
　　防火防爆和應急管理

　　七、EHS運行監測及整改
　　安全運行監測和檢查
　　安全隱患報告體系
　　整改措施的跟蹤
　　案例練習4：布萊克化學有限公司如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點

　　八、安全文化的建立
　　安全文化的重要性
　　安全文化的內涵
　　安全文化階段論
　　員工參與
　　管理層承諾及其外在體現
　　EHS活動策劃
　　案例練習5：在布萊克化學有限公司推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計劃。