【課程背景】

在現代企業組織中，招聘到一個新員工之后并不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關系到他以后的工作績效和離職的可能性。因此，作為企業管理者要十分重視新員工入職后可能面臨的如下問題：

? 面對周圍陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他們？

? 面對新工作，不知道是否有能力做好每一項工作？

? 面對新工作中的意外事件，不知道如何應對？

? 缺乏歸屬感，不知道周圍的生活工作環境如何？

? 缺乏安全感，不知道所遇到的上司屬于哪一類型？

? 缺乏信任感，不知道周圍的同事是否歡迎自己？

......等等這一系列的問題都成為束縛新員工迅速融入，阻礙新員工快速形成戰斗力的坎，為了解決這些坎，有些企業只注重個人能力的提升，注重個人行為的改變，但是都解決不了根本問題，也起不了根本作用。其實，這些問題的核心本質都源于團隊溝通力和協同力出問題，只有致力于為員工的“觀-為-得”三個方面建設，形成新員工快速有效溝通力、協同力，才能使新員工快速融入團隊形成戰斗力。

本課程透過游戲的體驗引導，**沙盤演練有效針對性地解決新員工在入職后的一道道坎，特別是團隊溝通不力時，新員工可能出現的執行不力、合作不暢、競爭加大、壓力加大等問題，進行深度挖掘、分析，并找出相應的解決方法，**終形成新員工強溝通力、協同力，實現團隊目標。

【課程收益】

? 經歷高仿真模擬的商戰環境，體驗和回味新員工的企業職場思維優勢與盲區；

? 掌握目標的建立和計劃管理

? 掌握目標制定SMART原則

? 掌握提升團隊協同力的操作5大步驟

? 掌握協同力的理論模型：“協同三角形”模型

? 掌握提升溝通能力的2個原則，DISC溝通技巧、ABC法則

【課程特色】實戰有趣，經典沙盤演練，學之能用；體驗式教學，體驗中掌握技能方法；案例多，案例中對標現實情景；

【課程時間】  1天（6小時）或定制時間

【課程對象】入職新員工、基層管理者、核心骨干員工

【課程大綱】

一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團隊溝通協作有什么作用？

破冰：四種不同類型的學習狀態決定學習收獲大小

1、沙盤的介紹

2、沙盤模擬課程---沙漠掘金

? 組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）

? 沙漠地理環境介紹

? 沙漠天氣環境介紹

? **次會議設定目標

? 出發前的準備：采購物資

? 25天的沙漠掘金過程演練

? 總結成績公布排名

3、沙莫掘金對于團隊溝通協作的作用

 工具：“觀-為-得”循環模型

 呈現方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、

二、對標現實--為什么新員工沒有快速形成戰斗力？有什么方法可針對性地改善？

1、結果很重要，過程更重要

? 三個階段看沙漠掘金：出發前、進行中和回來后

2、新員工的挑戰與現狀

3、初入職場脫穎而出的三板斧

? 個人目標與資源管理

? 合理計劃：提升協作效率

? 高效順暢溝通

案例：房謀杜斷的故事、阿里、海底撈、新東方三駕馬車等

 呈現方式：講授分享、小組討論、沙盤演練

三、如何提高新員工個人目標與資源管理？

1、目標分析

? 小組討論：回顧我們沙漠掘金的目標是什么？

? 目標設定的核心原則：SMART原則

? 練習：制定一個符合SMART原則的目標

? 目標在個人職場工作中的重要性

2、資源分析

? 頭腦風暴：沙漠掘金中團隊使用到的資源有哪些？

? 小組討論：沙漠掘金中的資源對應了新員工工作中的哪些資源？

? 案例分析：資源的配置與高效使用

? 合理使用配置職場資源能讓我們事半功倍

案例：聯想、蒙牛、喬丹、臺灣原首富王永慶、游族網絡董事長林奇的故事等

       工具：頭腦風暴、魚骨圖模型

   呈現方式：講授分享、小組討論、小組練習

四、合理計劃：提升協作效率？

1、提升新員工團隊協同力的五個步驟

? 明確目標--目標才是真正的領導

? 樹立原則--堅守底線、控制本我

? 調整角色--改變角色，提升超我

? 統一認識--目標、意識、行動

? 鎖定行動--持續業績增長

2、職場自我管理的四大職能

? 自我規劃

? 自我組織

? 自我控制

? 自我領導

3、案例分析：老員工經驗教訓的重要性

? 從沙漠掘金中的提問環節談起

? 學員互動：問與不問的原因何在

? 經驗和教訓的重要性

4、案例分析：工作總結回顧的重要性

? 從“每日”報表談起

? 學員互動：填寫與不填寫的原因何在

? 情景模擬：有序性是工作記錄中的重要前提

? 工作記錄是總結回顧的基礎，工作記錄要全面和有序

? 總結規律能讓我們快速融入團隊，提升工作效率

5、案例分析：職場中的時間管理

? 從“路線選擇”談起

? 學員互動：我們都具有哪幾種行進路線選擇

? 時間資源很重要，但經常被忽略

? 常見的時間管理誤區

? 職場中，常見的時間高效利用方法

案例：中金公司、愛上爬樹的黃牛、快速融入的公司新員工小張等

       工具：“協同三角形”模型

   呈現方式：講授分享、小組討論、情景模擬

五、沙盤分享之團隊溝通的問題如何解決？

1、為什么別人不采納你的建議

? 團隊溝通的四大原則

立場、信任、利益、情感

2、個人“溝通”

? 溝通中的“聽”和“說”

? 對牛彈琴誰的錯

3、性格差異化溝通，提升溝通效率

? 差異化溝通的核心原則：投其愛，行其好

? 不同性格的溝通注意事項

  案例：羅賓漢的故事、大雁的啟示、雷鋒、焦裕祿的故事等

工具：ABC法則、DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔

 呈現方式：講授分享、小組討論、沙盤演練

六、總結回顧