《風口裂變》課程，由三度集團五大創始人圍繞“企業經營發展問題”這道思考題總結出一套系統解決方案，他們之間的疊加交融，產生出預想中的企業“樣本意義”效果，為全國中小微企業樹立了創新發展的榜樣。
課程伊始，三度集團董事長、領袖型企業家導師沈董發表重要講話：“這個時代到處都是財富，重點是樹立新思維。”對于中小微企業來說，既需要整體堅持，也需要局部動態調整，沈董鼓勵現場企業家樹立“學習樣本”的思維：“同行學模式，成為平行者；跨行學戰略，成為引領者。”
隨后，三度集團總經理、運營系統專家導師袁亮指出：“管理的核心是管人，管人的核心是統一思維。”關于如何統一員工思維，袁老師講授了企業管理的路徑，并建議企業家導入六大管理系統達到公司上下“思想上接受，心底上認同”的效果。
課程第二天，三度集團聯合創始人、流量系統專家導師趙東玄詳解5大布局、7種基礎卡模式引爆客戶流量，并提點現場企業家：“要打破時間、打破空間、打破技術壁壘的生意。這樣才能讓企業的品牌加盟從4萬到150萬。”
三度聯合創始人、15年股權系統專家導師包啟宏突出股權融資的兩大工具、激勵員工的三大工具，系統化講述資本眼中的股權布局、分配與股東結構，從而達到“讓員工自發、老板解放、企業高效運轉”的落地效果。
課程第三天，三度集團聯合創始人、招商系統專家單建鑫提問現場企業家：“你的公司未來想做成什么樣？”并從“捧場”、“銷講”、“路演”三大維度踐行招商流程，現場企業家更是熱情高漲，在掌聲與歡呼聲中，本期《風口裂變》課程圓滿落幕。
本次課程強調企業家既是經濟社會的建設者，也是發展成果的共享者，要充分發揮“規劃”、“運營”、“管理”、“流量”、“股權”、“招商”的系統作用，把解決廣大中小微企業最關心、最直接、最現實的利益問題作為根本出發點和落腳點，不斷擴大協商平臺和資源的覆蓋范圍，推廣“以結果為導向”等做法，創新協調成果落地機制，影響深遠。
