【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認(rèn)知，也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。

本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知；三是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化創(chuàng)新，重點(diǎn)是了解關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景；四是如何進(jìn)行生態(tài)級(jí)企業(yè)創(chuàng)新，重點(diǎn)是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。

除了以上重點(diǎn)內(nèi)容外，還會(huì)涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問題，例如：該如何構(gòu)建中臺(tái)和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、如何針對(duì)平臺(tái)型業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼規(guī)則設(shè)計(jì)等等。

【課程收益】

? 在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo)，如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

? 在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺(tái)的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建策略。

? 在執(zhí)行層面，了解如中臺(tái)建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

? 在工具價(jià)值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)比-馬車vs火車

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念

? 5種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

案例：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新

? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式

? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型路徑

案例：沈陽機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級(jí)

案例：某車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

案例：某煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：SHEIN-快時(shí)尚跨境電商

案例：汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)

2. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從平臺(tái)到生態(tài)

? 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析

? 3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對(duì)比

? 不同業(yè)務(wù)形態(tài)的升級(jí)方法

案例：國網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例：從鏈家到貝殼找房

四、如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 什么是數(shù)字生態(tài)

? 數(shù)字生態(tài)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

? 顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經(jīng)濟(jì)規(guī)律

? 贏家通吃的“基本法則”

案例：亞馬遜飛輪效應(yīng)

2. 平臺(tái)生態(tài)業(yè)務(wù)的構(gòu)建原則

? 構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)

? 平臺(tái)必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼

? 平臺(tái)必須鎖定“參與者”

3. 平臺(tái)企業(yè)的創(chuàng)新法則

? 平臺(tái)生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新

? 生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線

? 實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長而非線性增長

? 第二條曲線的驅(qū)動(dòng)力

4. 中臺(tái)與平臺(tái)型組織

? 什么是中臺(tái)

? 為何要構(gòu)建中臺(tái)

? 平臺(tái)型組織是什么？

? 平臺(tái)分權(quán)制

5. 生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

? 數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

? 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系

? 適合中小企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新

案例：Uber如何突破臨界點(diǎn)

案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：遙望科技的鑲嵌生態(tài)策略