【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認(rèn)知，也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。

本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是對數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢；四是如何實(shí)施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。

除了以上重點(diǎn)內(nèi)容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問題，例如：該如何構(gòu)建中臺和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼規(guī)則設(shè)計(jì)等等。

【課程收益】

? 在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級目標(biāo)，如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

? 在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建策略。

? 在執(zhí)行層面，了解如中臺建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

? 在工具價(jià)值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路

? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 保持基業(yè)長青的策略

? 高速增長的底層邏輯

? 構(gòu)建平臺矩陣企業(yè)

? 平臺型企業(yè)的增長路徑

? 平臺生態(tài)型企業(yè)的估值

? 贏家通吃的計(jì)算公式

案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式

? 供應(yīng)商模式

? 模塊化生產(chǎn)商模式

? 多渠道企業(yè)模式

? 生態(tài)系統(tǒng)推動者模式

案例：沈陽機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級

2. 以商業(yè)模式思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新

? 如何利用好商業(yè)模式畫布

? 基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論

? 正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素

3. 中臺與平臺型組織

? 構(gòu)建智能化的中臺

? 構(gòu)建平臺型組織

案例：國電投“三網(wǎng)融合”商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新？

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心場景

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的分類

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的差異

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異

2. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)系統(tǒng)的種群

利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

3. 工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建策略

? 構(gòu)建工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的兩種路徑

? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價(jià)值構(gòu)建過程

? 實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的生態(tài)共創(chuàng)策略

4. 保持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺長期優(yōu)勢的方式

? 持續(xù)的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

? 社會化組織生產(chǎn)模式的變革

案例：海爾卡奧斯平臺的數(shù)據(jù)開放賦能

四、如何實(shí)施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略？

1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則

? 構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)

? 平臺必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼

? 平臺必須鎖定“參與者”

2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略

? 平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新

? 生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線

? 實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長

? 第二條曲線的驅(qū)動力

3. 數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)

? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

? 數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

? 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺業(yè)務(wù)體系

案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新

案例：Uber如何突破臨界點(diǎn)

案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略