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白瑛
  • 白瑛著名TTT/思維管理教練,TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 思維導(dǎo)圖 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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FISH:打造活力團(tuán)隊(duì)

主講老師:白瑛
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 16:26:02
課程詳情:

FISH:打造活力團(tuán)隊(duì)

 

課程背景:

工作中,您是否發(fā)現(xiàn)正在被這樣的問(wèn)題所困擾?

1.   員工工作沒(méi)有激情,作事缺乏主動(dòng)性

2.   布置員工的工作,需要不停的追蹤跟進(jìn)

3.   整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,大家按部就班,缺乏戰(zhàn)斗力

4.   員工為了短期KPI,會(huì)做會(huì)傷害長(zhǎng)期利益的事情

5.   提到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),好像只有聚餐和板報(bào)墻

6.   自己在這樣的團(tuán)隊(duì)中,也失去的激情與斗志

……

 

課程特色:

本課程由美國(guó)西雅圖派克魚市的版權(quán)錄像作為課程主線,從四個(gè)模塊:投入、玩、讓別人快樂(lè)和選擇你的態(tài)度,將影響力、創(chuàng)造力、教練力三個(gè)主題相結(jié)合。幫助管理者由內(nèi)(員工意愿)而外(員工能力)改變困擾員工工作乏味、低效的問(wèn)題,引導(dǎo)樂(lè)于追求幸福的員工如何能夠把工作由包袱變成動(dòng)力,創(chuàng)造具有強(qiáng)烈意愿和高效率的工作氛圍,讓員工喜愛他們所從事的工作。

微軟、強(qiáng)生等世界500強(qiáng)企業(yè)著名培訓(xùn)課程《魚》,全方位幫助你打造充滿斗志的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造充滿樂(lè)趣的工作環(huán)境,喚起員工工作熱情,釋放潛能。通過(guò)本課程詳細(xì)解析操作方法,使管理者知其然,知其所以然!!!

 

課程目標(biāo):

掌握從團(tuán)隊(duì)愿景及意愿影響技術(shù),調(diào)整員工工作投入的狀態(tài)

創(chuàng)造輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍,使員工有自主、活力、創(chuàng)造的空間

通過(guò)教練技術(shù)幫助員工從成長(zhǎng)到成功,從而獲得有戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊(duì)

掌握把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)的技巧,為幸福活力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造適宜存在的環(huán)境

實(shí)施安排:40% 概念方法工具的講解;20%學(xué)員反思;40%討論互動(dòng)練習(xí)

 

課程時(shí)間:2天 1天/6小時(shí)

課程對(duì)象:適合管理層人員

課程人數(shù):<40人

 

課程大綱:

第一講:開場(chǎng) 

1、“團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀”自測(cè)及分析

2、視頻:到美國(guó)西雅圖派克魚市參觀一下

3、討論:“打造幸福活力團(tuán)隊(duì)”的核心

第二講:投入

一、視頻:派克魚市的“投入”給我們的啟示

蓋洛普研究結(jié)果

討論:投入的意義&如何投入?

1、投入=能力 目標(biāo) 意愿

2、目標(biāo)與愿景

個(gè)人目標(biāo)構(gòu)建

團(tuán)隊(duì)愿景融合

3.團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo)四種關(guān)系圈

愿景管理步驟

練習(xí):列出自己行的團(tuán)隊(duì)愿景融合行動(dòng)計(jì)劃

 

第二講:影響員工意愿

動(dòng)機(jī)1.0的失效:胡蘿卜加大棒

1、案例分析:為什么高獎(jiǎng)金還換不來(lái)高業(yè)績(jī)?

2、案例分析:為何90后越來(lái)越難管?

3、動(dòng)機(jī)2.0的必然:打造驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)

4、員工驅(qū)動(dòng)力塑造三要素

5、關(guān)鍵點(diǎn)把握

 

第三講:玩

一、視頻:派克魚市的“玩”給我們的啟示

1、把工作當(dāng)作“玩”與把“玩”變成工作的差異:

活動(dòng):黑紅大戰(zhàn)

游戲化思維的價(jià)值

游戲化思維的技巧

2、創(chuàng)建“玩”的工作氛圍

 

第四講:讓別人快樂(lè) 

視頻:派克魚市的“讓別人快樂(lè)”給我們的啟示

一、蓋洛普的成功路徑

1、管理者追求的核心目標(biāo):?jiǎn)T工敬業(yè)度

2、員工敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別

案例:?jiǎn)T工敬業(yè)表現(xiàn)

二、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)工具

1、是與不是

練習(xí):測(cè)評(píng)工具的使用

案例:用Q12結(jié)果來(lái)引導(dǎo)你的管理手段

 

第五講:選擇你的態(tài)度

視頻:派克魚市的“選擇你的態(tài)度”給我們的啟示

一、調(diào)整自己的狀態(tài)

案例:掌握情緒主動(dòng):關(guān)注圈與影響圈

練習(xí):提高情緒控制:艾利斯ABC

提高快樂(lè)指數(shù):神奇的2.9013

二、影響力的擴(kuò)展

案例:暗示影響表現(xiàn)水準(zhǔn)

視頻:做出你的選擇

 

課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃分享 


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