,,

講師簡介

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理講師。

在某知名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計總工）參與過多個小型、大型項目開發(fā)。

有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。

1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際知名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級IT規(guī)劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進和落地工作。

參會客戶評價：從技術(shù)走向管理

廣州熱點軟件蘇主管：項目規(guī)劃設(shè)計管理，人員激勵，角色轉(zhuǎn)換，這些知識對我的工作很有幫助。對此次課程滿意

張主管：工作分配，溝通，培養(yǎng)新人這幾點。對本次評價，好！

深圳路暢科技田先生：很好，很實用

林先生：如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，很好。

合縱橫軟件：童小姐：計劃，溝通技巧對工作很有幫助。

阿諾德磁材方先生；持之以恒的堅持，溝通，多看下屬優(yōu)點。

廣州高瀾冷先生：對個人管理水平的提高有一定的指導(dǎo)作用。

金三維模具左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。

亞太藥業(yè) 王女士：不錯，1.從技術(shù)走向管理的必備習慣 2.核心管理技能：目標與計劃，控制，糾偏。

朱光輝老師主講課程

研發(fā)人員的時間管理
研發(fā)溝通管理
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)之如何成為一個人見人愛的研發(fā)人員
研發(fā)項目管理
變革管理
從技術(shù)走向管理之研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

朱光輝老師服務(wù)客戶

老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實達網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼

培訓(xùn)課程