課程大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。

2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

3、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架

二、人力資源戰(zhàn)略的制定

1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成

2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法

4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇

三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作

2、 人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容

3、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法

4、 某集團人力資源規(guī)劃得失剖析

四、戰(zhàn)略性組織變革

1、 企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略性組織變革

2、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系

3、 實施戰(zhàn)略性組織變革的方法

4、 企業(yè)組織變革與人力資源變革策略

5、 企業(yè)并購重組中的人力資源管理

6、 案例：某集團實施組織變革的案例

五、戰(zhàn)略性職位體系的設(shè)計與開發(fā)

1、職位體系設(shè)計與開發(fā)的概念

2、職位體系設(shè)計方法

3、職位分析的方法

4、職位描述與職位評估

六、戰(zhàn)略性勝任力模型的構(gòu)建

1、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的意義

2、勝任力素質(zhì)模型所包含的內(nèi)容

2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的過程

3、勝任力素質(zhì)模型的案例

七、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源供應(yīng)鏈，實施戰(zhàn)略性人力資源配置

1、企業(yè)人力資源招聘的困惑

2、戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈的構(gòu)建

3、如何找到企業(yè)需要的人才，人員招聘面試的技術(shù)。

4、如何有效的激活企業(yè)人力資源。

5、如何實施戰(zhàn)略性人力資源配置？

八、構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系

1、如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績效

2、績效、績效管理的流程

3、績效管理的技術(shù)-平衡計分卡的應(yīng)用

4、績效反饋與績效面談

九、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力提升

1、企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建

2、企業(yè)人才梯隊的建設(shè)

3、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

4、員工能力發(fā)展體系設(shè)計

十、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系

1、企業(yè)全面激勵體系構(gòu)建

2、戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建

3、個性化福利體系的構(gòu)建

4、股權(quán)激勵體系的構(gòu)建

十一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系有效運行的保證

1、組織保證

2、人員保證

3、反饋與改進保證。