各相關單位：
2017年3月23日住建部發布了《“十三五”裝配式建筑行動方案》，方案指出：大力推行工程總承包，各?。▍^、市）住房城鄉建設主管部門要按照“裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式”，加快推進裝配式建筑項目采用工程總承包模式，尤其是政府工程應帶頭采用工程總承包模式。
2017年2月24日，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。《意見》還要求加快培養熟悉國際規則的建筑業高級管理人才。
2016年6月，住房和城鄉建設部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。我國即將發布《建設項目工程總承包管理規范》，出臺有關的背景、重大內容的調整和補充以及問題解決的方法，工程建設相關各方需要深入了解。
有關工程總承包的**新改革措施，對建筑業管理、建設市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對工程的質量、安全、費用和進度負責。認識總承包的難點和重點，建立適應性強的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法，是企業成功轉型的重要途徑。
為幫助建筑企業更好地適應市場需求，全面提高項目管理水平，中國專家學者協會專業技能培訓指導中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐”培訓班，現將有關事項函告如下：
一、培訓內容
(一)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰
1.國際國內項目管理的差異；
2.工程建設項目管理模式;
3.EPC工程總承包的主要內容;
4.EPC總承包工程項目管理的難點;
5.EPC合同條件;
6.EPC與PPP。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務
1.啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
2.項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
3.項目范圍管理學員實戰演練及專家深度點評;
4.案例分享。
(三)EPC項目設計管理實務
1.國內/國際設計差異性分析；
2.設計過程工作程序案例分享；
3.設計過程采辦支持工作程序；
4.設計與施工、試運行的有效銜接；
5.國內/國際設計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務
1.采購工作范圍案例分享；
2.采購工作程序案例分享；
3.組織及崗位設置案例分享；
4.采購工作包劃分案例分享；
5.國際項目采購需要關注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務
1.施工管理工作程序案例分享；
2.某國際工程現場組織案例分享；
3.施工管理工作流程案例分享；
4.施工過程監控關鍵點。
5.EPC工程總承包的分包商管理
(六)EPC項目收尾管理實務
1.項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
1.EPC項目資源控制案例分享；
2.EPC項目進度控制案例分享；
3.EPC項目費用控制案例分享；
4.EPC項目變更管控案例分享；
5.EPC項目計劃監控案例分享。
(八)EPC項目管理者聚焦
1.設計采購施工工作方式發展趨勢；
2.工程建設項目管理全局觀。
二、參會對象
各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業、工程公司、成套設備公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理及市場開發等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。
