【課程背景】
今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。
然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：
1、不能清晰地界定企業到底需要什么樣的人材！
2、經常火急火了地把人招來，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來！
3、經常發現求職者在實際工作中的表現不如TA們當初所描述那樣精彩！
4、經常很困惑，作為一名招聘官，我到底應該具備怎樣的素質與技能？
請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
如何有效實現匹配，除了理念外，更重要的是系統化的套路與實戰方法。
【課程收益】
我們**模擬實戰場景，分步演練學習基于結構化面試的招聘選拔。教會您完成人崗的精準對接，掌握如何做錄用決策。
1、系統梳理招聘選才流程
2、精準識別人才能力要求
3、掌握結構化選才方法
【課程大綱】
**章：人才畫像師
1、人才畫像構面
l 何為用戶畫像？
l 什么是人才畫像？
l 人才畫像冰山模型
l 人才畫像圖譜
l 案例：觀音菩薩是如何幫唐僧選徒弟的？
l 勝任力與員工行為的驅動關系
l 哪些勝任力是可以被培養？
2、崗位畫像構面
l 什么是合適的人選？
l 適合的人才匹配標準
l 崗位勝任力圖譜
l 崗位勝任力要素解讀
工具：崗位勝任力圖譜表
第二章：結構化面試
1、通用知識技能
l 面試的環境布置
l 面試中四種常見的位置排列
l 面試的核心：提問與評估
l 面試中的打斷技巧
2、結構化面試技巧
l 結構化面試全流程管理
l 結構化面試時間支配？
l **步：面試開場
l 第二步：了解及核實背景
l 第三步：求職動機和期望薪資
l 第四步：考核崗位勝任力
l 第五步：企業宣傳
l 第六步：面試結尾
l 錄用決策的關鍵點
工具：結構化面試問題
