課程背景：
企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突破這一發展瓶頸呢？執行！跟進！執行！跟進！
如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。
課程收益：
1. 提升高效執行的能力，掌握提高效能的方法；
2. 改善 “工作拖延”的局面，掌握要事**原則；
3. 確立全新的工作心態：“沒有任何借口”。
4. 幫助員工正確認識執行力及執行的重要性
5. 了解自我的優劣勢，分析個人執行力低下的原因和方法。
授課特色：
以故事引入 案例分析 工具方法解析的授課方式，幫助員工系統性提升執行能力。
培訓對象：
企業中基層員工
培訓時數：
6-12小時（1-2天）
課程大綱：
**章 執行力的基本概念
1. 執行力文化
2. 執行力存在的問題
3. 執行力不強的表現
4. 什么是執行力
課堂活動：執行力不佳的原因在哪里
第二章 高效執行的的思維工具
1. 科學決策的重要性
2. SWOT分析
3. 頭腦風暴
4. 案例分析-三國演義中的決策
課堂活動：當決策出現停滯時的突破點在哪里
第三章 高效執行的目標管理
1. 目標管理是執行的根本
2. 有效的目標時間管理-定計劃
3. 有效的目標時間管理-分緩急
4. 有效的目標時間管理-80/20法則
5. 有效的目標時間管理-授權與拒絕
課堂活動：新年的年度計劃執行表
第四章 高效執行的壓力排解
1. 壓力的影響與測試
2. 有效的減壓策略與方法
3. 正確的自我激勵和心理建設
4. 尋求工作間的平衡
課堂活動：他是個盲人
第五章 高效執行的幾種工具
1. 系統化你的工作
2. PDCA循環
3. 5S-優化你的工作環境
4. 高效的溝通手段
工具：戴明環，5S方法，金字塔原理
總結：工作環境內的高效問題解決方案
