one day
一、人力資源管理在中國
人力資源管理在中國的發展歷程
診斷中國現階段不同產權關系企業的人力資源管理實踐
人力資源管理者的新角色
二、全面實戰技術經驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案
1、戰略人力資源管理與人力資源規劃
戰略性人力資源管理的任務
人力資源規劃的實用技術與方法（規劃體系的數據系統）
戰略性人力資源管理與組織結構規劃
2、績效管理與績效發展 Performance Management
現代企業績效管理的發展歷程
平衡計分卡真的不適合中國企業嗎
績效管理常見問題分類與解析
績效管理的定位與設計策略
關鍵績效指標（kpi）設計與配置
績效管理中的定性與定量
2 績效周期（管理周期與指標周期）確定的方法
2 績效管理不可一勞永逸
3、現代企業薪酬設計常見問題及應對策略
2 傳統薪酬體系與現代企業薪酬體系的區別
2 認識寬帶薪酬概念
2 寬帶薪酬為什么如此流行
2 怎樣建立寬帶薪酬體系
2 工作分析技術
2 崗位說明書與能力模型
2 寬帶薪酬設計策略與要素
two day
4、人力投資回報
2 人力資本與人力資源的區別
2 人力資本的投資回報
5、培訓與員工發展
2 企業培訓體系建設需要考慮的實踐問題
2 培訓體系規劃的策略與方法
2 培訓課程設計
2 培訓評估技術的發展
6、關鍵人才留用Retention of Key Employees
2 表現工作能力與潛在工作能力的區別
2 崗位能力模型與人才匹配
2 不同組織基因的人的激勵技巧
2 不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環境
2 不同組織基因的人在職業壓力下的反映
2 不同組織基因的人的激勵方法
2 關鍵人才職業生涯規劃設計
7、組織承諾Organizational Commitment
2 什么是組織承諾
2 組織承諾的作用分析
2 組織承諾的幾種形式
2 勞動契約與心理契約
8、自由交流與答疑
