課程大綱

【課程背景】

OKR伴隨著Google的成長，助推Google實現(xiàn)指數(shù)增長，已成為Google文化的一部分。全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特，中國的華為、今日頭條等開始使用OKR。在當(dāng)前VUCA時代環(huán)境下，OKR方法可以使組織更敏捷的應(yīng)對多種挑戰(zhàn)。

? OKR對組織有什么價值？

? OKR與現(xiàn)有目標管理工具有什么區(qū)別？

? OKR目標如何撰寫？

? OKR如何在組織中實施？

本課程是基于上述常見的問題，**分享、研討、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)的了解OKR敏捷工作法。

【課程特色】

“實用，實戰(zhàn)，落地“

?  圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔

?  有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應(yīng)用于工作中

?  有豐富的案例，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)案例，**終學(xué)會應(yīng)用

【課程對象】

n  CEO，組織中高層管理者

【課程目標】

**本課程，學(xué)員將：

n  對OKR價值有清晰認知，對于OKR方法導(dǎo)入認同加強

n  更加深入理解OKR概念與OKR方法特點，清晰與常用目標管理工具區(qū)別與聯(lián)系

n  掌握OKR目標撰寫的方法和檢查標準

n  掌握OKR共識會、復(fù)盤會價值與操作方法

n  掌握OKR管理的方法與工具

n  理解OKR導(dǎo)入路徑、策略與需要避免的“坑“

【課程大綱】

**模塊：價值

? 組織環(huán)境變化需要管理方法進化

? 案例分享：攜程“高速增長業(yè)務(wù)“為什么選擇OKR方法？

? OKR價值：對組織、管理者、員工

? OKR在全球與中國的應(yīng)用

? 探討：OKR與未來組織發(fā)展

第二模塊：方法

? 什么是OKR：概念、結(jié)構(gòu)與歷史

? OKR是目標管理工具的迭代與進化

? 探討：OKR與KPI關(guān)系

? 從谷歌案例發(fā)現(xiàn)OKR特點

? OKR從哪里來？

? OKR撰寫范式

? 目標的特征和檢查標準

? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫要點與案例練習(xí)

--關(guān)鍵結(jié)果的SMART原則

--關(guān)鍵結(jié)果的“關(guān)鍵“與”產(chǎn)出“

--關(guān)鍵結(jié)果的撰寫思路

--關(guān)鍵結(jié)果的類型

--關(guān)鍵結(jié)果與任務(wù)

--關(guān)鍵結(jié)果檢查標準

? OKR設(shè)定的10大錯誤

第三模塊：實戰(zhàn)

? 從Blogger公司OKR設(shè)定了解”如何設(shè)定OKR”

? 小組作業(yè)：制定本公司/部門下期OKR

? 分享，點評

第四模塊：管理

? OKR管理時間框架

? OKR共識會

? OKR復(fù)盤會

? 有效反饋：SAID模型

--練習(xí)：積極反饋與建設(shè)性反饋

? 認可提升敬業(yè)度

--練習(xí)：撰寫一份認可郵件

? 績效教練：GROW模型

第五模塊：實踐

? 案例分享：中國的全球領(lǐng)先企業(yè)OKR導(dǎo)入實踐

? OKR實施路徑與部署方式

? OKR在組織中應(yīng)用策略

? OKR與組織文化關(guān)系

? OKR實施常見10大坑與建議

? 探討：OKR導(dǎo)入的準備

第六模塊：總結(jié)

【課程定制】

n 可根據(jù)組織具體要求，調(diào)整課程內(nèi)容及重點，確定實戰(zhàn)任務(wù)