課程背景：
近幾年來(lái)，人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時(shí)代進(jìn)入了“三支柱”時(shí)代。
HRBP就是三支柱組織架構(gòu)中重要的“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”，成為影響企業(yè)人才管理效能的至關(guān)重要的因素。
HRBP肩負(fù)著企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人才管理效能的重要“閥門(mén)”，一名優(yōu)秀的HRBP可以在企業(yè)選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節(jié)省大量的管理成本、溝通成本、時(shí)間成本及現(xiàn)金成本。反之，輕則造成資源浪費(fèi)、效率下降、管理風(fēng)險(xiǎn)驟增；重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因?yàn)镠RBP的“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”不足，導(dǎo)致人才效益下降，使公司陷入停滯及虧損境地。
本課程基于以上存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過(guò)講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，讓學(xué)員掌握HRBP崗位所需的工作技能，在現(xiàn)實(shí)的工作中迅速形成“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”，提升企業(yè)人才管理效率，助推業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。

課程收益：
● 通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構(gòu)
● 通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員能迅速掌握HRBP崗位所需的識(shí)人用人的理念、方法和工具
● 通過(guò)課堂深度參與研討于學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握人才選拔工具、崗位評(píng)估工具等可在工作中落地使用的科學(xué)工具，大幅度提升HRBP工作中人才選拔、人員任用、崗位設(shè)置等方面的準(zhǔn)確度
● 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”，應(yīng)用于企業(yè)日常人力資源管理工作中，提升整體人才隊(duì)伍的管理效能

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)HRBP崗位員工 人力資源從業(yè)者
課程方式：案例分析 工具實(shí)操演練
課程實(shí)施：小組授課形式

課程大綱
第一講：思想篇——掌握HRBP工作思維架構(gòu)
一、定位
1. 三支柱體系解析
2. 人力資源工作新定位
3. 人力資源工作開(kāi)展五維度
4. HRBP崗位發(fā)展目標(biāo)/對(duì)標(biāo)崗位
二、HRBP崗位面臨的內(nèi)外部人才管理挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn)
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)
二、一個(gè)完整的招聘選拔過(guò)程案例

第二講：工具篇——掌握形成“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”的工具
一、識(shí)人
1. 戰(zhàn)略思維：招聘需求自測(cè)
1）企業(yè)需求真實(shí)性自測(cè)
2）招聘需求自測(cè)
3）渠道使用自測(cè)
4）招聘方式自測(cè)
5）人才標(biāo)準(zhǔn)自測(cè)
6）新員工引導(dǎo)自測(cè)
2. 一個(gè)完整的招聘選拔過(guò)程
1）招聘背景
2）招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定
3）招聘渠道選擇
4）選拔工具
5）選拔步驟
6）錄用決策
7）新員工引導(dǎo)
3. 制定人才標(biāo)準(zhǔn)
4. 運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù)精準(zhǔn)選人
5. 構(gòu)建崗位勝任力模型
1）常用建模方法
2）常見(jiàn)建模套路
案例互動(dòng)：金牌銷(xiāo)售崗位勝任力建模
6. 面試選拔技術(shù)
1）面試分類(lèi)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用
2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
7. 建立mini版評(píng)鑒中心
二、懂崗
1. 工作分析的方法
2. 構(gòu)建任職資格體系
3. 任職資格體系的實(shí)踐應(yīng)用方法
三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
1. 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方法
四、協(xié)助制定人才政策
1. 協(xié)助制定薪酬政策
1）內(nèi)外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力政策的制定
2）不同時(shí)期的薪酬政策特點(diǎn)
3）不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
2. 協(xié)助制定人才規(guī)劃
1）用數(shù)據(jù)來(lái)幫助制定人才規(guī)劃
2）企業(yè)不同生命周期中的人才吸引策略
3. 協(xié)助建立企業(yè)雇主品牌
案例分析：怎樣才能做一個(gè)候選人眼中“靠譜”的企業(yè)？
1）情懷和待遇
2）績(jī)效文化
3）清晰的人才發(fā)展路徑和成功案例

第三講：套路篇——常見(jiàn)人才管理套路
一、HRBP做人才盤(pán)點(diǎn)
1. HRBP在人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目中的定位和角色
2. 實(shí)施邏輯和套路
3. 成果應(yīng)用場(chǎng)景
二、HRBP做人才梯隊(duì)
1. HRBP在人才梯隊(duì)項(xiàng)目中發(fā)揮的作用
1）HRBP的角色定位
2）人員需求預(yù)測(cè)公式
2. 實(shí)施需要規(guī)避的誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 一個(gè)典型的HRBP做人才梯隊(duì)項(xiàng)目的流程
三、HRBP做人才培養(yǎng)體系
1. HRBP做人才培養(yǎng)體系意義
2. 實(shí)施邏輯
1）操作模型
2）項(xiàng)目成果
3. 典型步驟
四、案例分享：HRBP做校園招聘項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目背景&角色分工
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)
3. 使用工具
4. 渠道選擇
5. 操作流程
6. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
課程總結(jié)