培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者

課程收益:

作為企業(yè)的經(jīng)營者，您是否思考過：為什么，企業(yè)的發(fā)展速度遠低于您的期望？為什么，獎金拿出許多，表格填了不少，考核卻沒帶來預(yù)期績效？為什么，管理制度一籮筐，卻無法幫助企業(yè)持續(xù)成長？
作為企業(yè)的經(jīng)營者，您是否真正了解，決定企業(yè)績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到底在哪里？而績效管理系統(tǒng)中，您及您的高層管理團隊，對企業(yè)績效的價值應(yīng)體現(xiàn)在哪些地方？績效管理常見的誤區(qū)有哪些？如何有效避免？ 本次課程，將突破常規(guī)績效管理的局限，基于企業(yè)的戰(zhàn)略，從企業(yè)核心管理及核心運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)高層管理者，系統(tǒng)思考影響企業(yè)績效的因素，把握績效提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確自身對企業(yè)績效的貢獻點及在績效管理中的角色和定位，掌握現(xiàn)代績效管理的理念和操作技巧，從而幫助企業(yè)，真正通過績效管理見到績效。

課程大綱:

第一講：使命愿景與戰(zhàn)略

1、使命與愿景

2、使命愿景與公司文化

3、使命愿景與戰(zhàn)略落地

第二講：績效認知：績效管理，CEO的必修課

1、績效釋義

2、績效管理釋義

2  組織績效管理（OPM）

2  員工績效管理（EPM）

3、績效管理案例分析及理念研討

4、核心績效管理（CPM）構(gòu)建模型        

5、績效管理，CEO的必修課！

案例分析：XW公司的績效管理

第三講：績效前提：核心管理及經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)化

1、戰(zhàn)略績效管理關(guān)聯(lián)圖

2、績效優(yōu)化第一步：戰(zhàn)略梳理與診斷

3、績效優(yōu)化第二步：組織適配性分析

2  組織結(jié)構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略？

2  管控體系如何清晰設(shè)定？

2  管理權(quán)限如何界定劃分？

4、績效優(yōu)化第三步：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

2  企業(yè)核心價值鏈

2  企業(yè)核心能力的認知

2  關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

5、績效優(yōu)化第四步：制度完善與改進

6、績效優(yōu)化第五步：人員適配度分析

2  資質(zhì)模型與隊伍規(guī)劃

7、績效優(yōu)化第六步：企業(yè)價值觀認知

案例演示：某集團公司的綜合管理優(yōu)化

第四講：績效主鏈：基于戰(zhàn)略的目標管理體系

1、組織績效目標的四大來源

2、目標制定的SMART原則

2  如何讓模糊目標清晰化—目標澄清技巧

2  從目標到計劃

3、績效目標設(shè)定方法

2  標桿基準法選擇KPI

2  成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

2  平衡計分法（BSC）選擇KPI

2  戰(zhàn)略地圖-化無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)

4、績效目標值設(shè)定方法

2  企業(yè)績效目標值設(shè)定常見問題

2  三大原則設(shè)定績效目標值

2  如何做到“不鞭打快牛”？

5、指標分解及權(quán)重設(shè)置

2  指標分解常見誤區(qū)

2  指標權(quán)重設(shè)置原則

案例分析：問題出在哪里？

學(xué)員練習(xí)及講師點評：目標清晰化實操訓(xùn)練

第五講：績效關(guān)鍵：管理者的角色定位

1、管理與管理者

2、揭開績效管理的神秘面紗

2  個體績效四因素模型

2  績效管理與經(jīng)濟責任制的本質(zhì)區(qū)別

2  績效管理與績效考評的本質(zhì)區(qū)別

2  績效管理的核心思想-績效改進

2  有效績效管理的七大要點

3、績效管理循環(huán)圖

4、績效溝通、輔導(dǎo)與改進

2  績效溝通模式及利弊分析

2  績效溝通關(guān)鍵環(huán)節(jié)

ü  考核前

ü  考核中

ü  考核后

5、績效診斷與分析模型

2  三因素分析法

2  四因素分析法

6、從KPI到OKR

案例分析：B公司的績效管理

第六講：績效保障：制度建設(shè)及文化引導(dǎo)

1、績效結(jié)果運用的誤區(qū)

2、經(jīng)典激勵理論分享

3、職能導(dǎo)向的績效管理

2  職能績效管理釋義

2  職能績效管理適用范圍

4、績效管理的文化引導(dǎo)

5、成功績效管理的一二三法則

6、CEO的自我修練

案例分析：加薪之后