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丁展鵬
  • 丁展鵬生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)講師,現(xiàn)場(chǎng)改善講師,品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型講師
  • 擅長領(lǐng)域: 品質(zhì)管理 TQM全面質(zhì)量管理 DOE QCC品管圈 精益生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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6s之分析及改進(jìn)技巧

主講老師:丁展鵬
發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 16:26:07
課程詳情:

課程目標(biāo)

在我們的日常工作中常常遇到這樣的問題:要判斷新配藥方的療效是否比原配方藥物療效好些?采取措施后合格率是否提高?4M1E發(fā)生變化后品質(zhì)如何呢?公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否服從正態(tài)分布?是否表現(xiàn)一種穩(wěn)態(tài)?開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)如何快速找到合理的加工和實(shí)驗(yàn)條件?如何付出盡可能小的成本準(zhǔn)確找到實(shí)驗(yàn)條件的具體參數(shù)? 也許你是運(yùn)用改善前后抽樣檢驗(yàn),然后和規(guī)格比對(duì)的方法,但你有沒有考慮到抽樣是有風(fēng)險(xiǎn)的,明明在工廠檢驗(yàn)是合格的批,但交到客戶手中卻出現(xiàn)了不良,引來了客戶的投訴,嚴(yán)重時(shí)甚至失去客戶的信賴。那么你怎樣平衡生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)

課程大綱

1. 序言

16s管理概論

6s的起源與發(fā)展

6s的概念與作用

6s管理的組織與推進(jìn)

6s管理方法及改進(jìn)模式DMAIC

?     界定

?     測(cè)量

?     分析

?     改進(jìn)

?     控制

⑤各階段活動(dòng)要點(diǎn)極其使用工具

2)直方圖

3)從直方圖到正態(tài)分布

2. 統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)

1)平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用

2)正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化

3)正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析

43s與休哈特控制圖分析

3. 控制圖的原理(休哈特控制圖)

1)控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點(diǎn)

2)控制圖的用途

3       控制圖

       ①控制圖的做圖方法

       ②控制圖的判斷準(zhǔn)則:過程異常的8種模式

       ③各判斷模式的分析及對(duì)策

4. 假設(shè)檢驗(yàn)的基本觀點(diǎn)

1)假設(shè)檢驗(yàn)的定義及觀點(diǎn)(案例導(dǎo)入)

2)假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理

①小概率事件原理

②帶有概率性質(zhì)的反證法原理

3)假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟

①建立假設(shè):原假設(shè)和備擇假設(shè)

②選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量和確定拒絕域:

?     均值和方差

?     單側(cè)檢驗(yàn)和雙側(cè)檢驗(yàn)的判定規(guī)則

③給出檢驗(yàn)中的顯著性水平a:檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤

④檢出力

⑤給出臨界值(各種分布表的使用)

⑥根據(jù)樣本觀測(cè)值,計(jì)算統(tǒng)計(jì)量的值。

⑦檢驗(yàn)假設(shè)是否成立

⑧從技術(shù)上探討檢驗(yàn)的結(jié)果

5.假設(shè)檢驗(yàn)方法及案例分析

  1)均值假設(shè)檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則

U檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差已知)

?     U檢驗(yàn)的運(yùn)用范圍

?     案例:沖壓加工中,修改模具后品質(zhì)是否發(fā)生改變

U表的使用

〈統(tǒng)計(jì)量u0的計(jì)算

t檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差未知)

?     t檢驗(yàn)的使用范圍

?     案例:電池容量采用漏液對(duì)策的試生產(chǎn)品,要檢驗(yàn)容量是否發(fā)生變化

t表的使用方法及t分布

〈統(tǒng)計(jì)量t0的計(jì)算

F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn):無數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng),兩個(gè)母平均的差異檢驗(yàn)

?     檢驗(yàn)的前提條件:等方差、樣本獨(dú)立

?     確定等方差:F檢驗(yàn)

?     確認(rèn)改善前后的品質(zhì)狀況:t檢驗(yàn)

?     案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異

F表的使用及F分布

     F0的計(jì)算

④配對(duì)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)

?     什么是配對(duì)數(shù)據(jù)

?     案例:來料檢驗(yàn)時(shí),檢驗(yàn)廠商和供應(yīng)商對(duì)同一批來料是否有測(cè)量上的差異

   2)方差檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則

          檢驗(yàn)(擬合優(yōu)度檢驗(yàn)):母方差和基準(zhǔn)值的差異檢驗(yàn)

?     使用范圍

?     案例:變換人員后,檢驗(yàn)兩個(gè)人員的工作結(jié)果是否有差異

6. 方差分析,案例講解田口方法,確認(rèn)合理的實(shí)驗(yàn)條件

   1DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法簡介

   2DOE實(shí)驗(yàn)常犯的錯(cuò)誤

   3)一元配制實(shí)驗(yàn)條件設(shè)定與方差分析的運(yùn)用

?     案例:提高薄板阻力加工相關(guān)工序能力實(shí)驗(yàn)條件的設(shè)定

   4     正交配置實(shí)驗(yàn)

?     正交表介紹

?     完全型實(shí)驗(yàn)和不完全型實(shí)驗(yàn)的比較

?     因子的排列方法

?     案例:塑料成形實(shí)驗(yàn)(田口方法的運(yùn)用)


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