課程大綱

【課程背景】

薪酬管理和人工成本管理是企業(yè)管理中爭議**大，也是誤區(qū)**多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則薪酬體系設(shè)計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的薪酬管理和人工成本管理的復(fù)雜程度也成倍增加。對于薪酬和人工成本管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當(dāng)成簡單的考核，一種事后統(tǒng)計分數(shù)的工具，完全沒有將其作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣，薪酬和人工成本管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。

如何厘清有效管理的源頭、系統(tǒng)理解管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的薪酬和人工成本管理系統(tǒng)，正確運用管理方法、手段提升企業(yè)運營績效，提升企業(yè)管理人員的績效管理意識和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對薪酬和人工成本管理進行系統(tǒng)地講解，并將理論與實踐結(jié)合起來，促進其管理在企業(yè)的高效落地。

【課程收益】

1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原則、方法、流程等；

2、掌握高效的薪酬和人工成本管理體系的方法；

3、學(xué)習(xí)如何將績效結(jié)果與薪酬進行有效的結(jié)合；

【培訓(xùn)風(fēng)格】

導(dǎo)師講授、學(xué)員分享、案例分析，以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

【培訓(xùn)對象】人力資源從業(yè)者，其他從事相關(guān)工作的人員

【培訓(xùn)安排】

**篇 薪酬管理的四招兩式

一、問題：有的員工不停攀比，不同部門的不同崗位的薪酬到底是否應(yīng)該保持一致？

為崗位付薪--崗位價值不同薪酬不同

二、問題：企業(yè)的薪酬和市場不一樣，員工深感不平衡，好員工不斷流失，怎么破？

為市場付薪--市場給付不同薪酬不同

三、問題：同樣的崗位，不同的人來做，薪酬應(yīng)該是一樣的么？

為能力付薪--個人能力不同薪酬不同

四、問題：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工的積極性持續(xù)下降，好員工留不下，差員工趕不走，怎么辦？

為績效付薪--績效貢獻不同薪酬不同

五、問題：企業(yè)員工都會有自己的職業(yè)天花板，尤其是優(yōu)秀的核心員工，普通員工覺得自己就是拿了那么多薪水，給多少錢，干多少活，多一點兒都會辯解這個不是我的職責(zé)說明書里面的內(nèi)容，怎么辦？

長期激勵 –不同的頂層設(shè)計將決定企業(yè)是否長治久安以及拓展的版圖大小

六、問題：公司年年不少花錢，但是員工覺得這個是理所當(dāng)然的，如果沒有就抱怨?jié)M天，怎么辦？

福利設(shè)計 –多種不同設(shè)計組合，員工可以根據(jù)自己**喜歡的激勵點進行選擇

第二篇 人工成本管理的三個招式

一、 問題：人工成本就是指員工的工資嗎？

正確理解-人工成本的概念及其構(gòu)成

二、 問題：到底多少人工成本是合適的呢？

全面考量-合理人工成本應(yīng)考慮的因素

三、 問題：什么方法可以確定**終的人工成本為多少呢？

多種方法-合理確定人工成本的方法

【總結(jié)與答疑】