《非人力資源的人力資源管理》1天

推薦課程：《非人力資源的人力資源管理》
主講：瞿鑫老師
課程背景：
作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團隊力不從心？
是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？
是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？
是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對，不好合作而不知如何溝通？
是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著頭緒？
面對紛至沓來的信息，如何決策和取舍，才能獲得最優(yōu)解？
為使公司可以良好運轉(zhuǎn)，如何設(shè)定正確的目標并執(zhí)行下去才會達到事半功倍的效果？
如何為企業(yè)打造高績效團隊才能使公司發(fā)生質(zhì)的飛躍？
面對失敗，如何從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)獲得新知？
如果你有上述問題，這說明你需要充電了！
作為企業(yè)中流砥柱的管理者，其中大多數(shù)因業(yè)績突出而邁向管理崗位。但管理不同之處在于管理是一門科學(xué)，管理的技能是需要習得的。我們的《管理點金石—卓越團隊管理者的管理技能訓(xùn)練》可以適時地幫助到你學(xué)習相應(yīng)的管理工具和技巧，解決以上困擾！
課程收益：
1. 通過管理者角色的認知幫助管理者達成管理角色認知的轉(zhuǎn)變；
2. 通過打造高績效團隊，提升公司凝聚力，向心力；
3.通過掌握選拔人員的技能，作為管理者，掌握甄選優(yōu)秀員工的方法和技巧，選對了人，并把合適的人放在合適的崗位上，能做到事半功倍；
4. 通過學(xué)習教練式領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
課程時間：標準課時一天,標準課時每天6小時 。
課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人
課程大綱：
模塊一： 管理者的角色認知一、 管理者的角色認知
1. 孫振耀為什么從最優(yōu)到最差？
2. “我”管理失敗的案例
3. 由“成就”到“貢獻”的心智轉(zhuǎn)換
4. 管理者貢獻的三種表現(xiàn)形式
5. 研討：我應(yīng)該做出什么貢獻？
二、管理的常識
1. 對管理的5大理解
2. 管理的四大能力
模塊二： 如何打造高績效團隊
一、什么是高效團隊
1. 高績效團隊的標桿
2. 你心目中的高效團隊是什么樣的？
3. 高效團隊的好處
二、團隊發(fā)展的4個階段
1. 構(gòu)成期
2. 磨合期
3. 融合期
4. 表現(xiàn)期
三、打造你的高效團隊
1. 打造合理團隊構(gòu)成
2. 營造積極團隊氛圍
3. 成為優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)
4. 你的行動計劃
四、打造高績效團隊極簡工具
模塊三： 招聘與面試
一、人才測評的四大方法
二、識人選人的四大基本因素
三、識人選人的四大結(jié)果產(chǎn)出
四、招聘的一般流程
五、“五好面試”
1. 做好準備
2. 記好筆記
3. 提好問題
4．控制好時間
5．整合好信息
6. 基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)
模塊四：如何成為一名教練式管理者
教練的專業(yè)角色
教練的起源和歷史上較成功的著名教練
教練式領(lǐng)導(dǎo)和教條式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
如何運用教練技巧做成功的CBWA
了解—你說我聽
反饋—我說你聽
演示—我做你看
實踐—你再試試看
模塊五：績效輔導(dǎo)與績效面談
（一）計劃溝通和確認
（二）過程管理
1.為什么需要績效輔導(dǎo)
2.正面反饋的要點
3.負面反饋的要點
4.“三明治”反饋技巧
5.BEST反饋模式
6.BEST反饋模式的描述
7.反饋問題說明
(三) 績效面談
1.績效面談_回答以下問題進行準備
2.績效面談的準備
3.面談時間與地點的選擇
4.績效面談的步驟
5.績效面談記錄
6.績效面談策略的選擇
7.成功的績效面談的關(guān)鍵點