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劉冰老師
  • 劉冰老師組織績效管理專家,國家級企業(yè)人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 招聘與面試 跨部門溝通 管理者角色認(rèn)知 非人力資源管理
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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如何成為優(yōu)秀的人資源管理干部 --面試、溝通與跨部門協(xié)作
人力資源
【課程背景】“溝通”是我培訓(xùn)授課18年來一直長盛不衰的課程主題!之所以歷久彌新,是因?yàn)椋盒畔⒈ǖ臅r代,人們對于溝通質(zhì)量的要求越來越高;而隨著科學(xué)技術(shù)日新月異,“溝通”這種軟實(shí)力在職場中的競爭力越來越明顯;物質(zhì)豐裕和節(jié)奏變快,使“溝通”在生活中的重要作用也越來越突顯。有個調(diào)查結(jié)果顯示:企業(yè)非HR管理者對面試、識人、上下級溝通技術(shù)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)意愿逐年提升,而且企業(yè)高層管理者對招聘面試和
HR 結(jié)構(gòu)化面試
招聘面試
【課程背景】VUCA時代撲面而來,諸多企業(yè)也在選拔人才時深感迷茫,如何把握未來和當(dāng)下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機(jī)會彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的人才招聘面試和組織發(fā)展體系,是企業(yè)最重要的課題。隨著企業(yè)競爭的加劇,人才的選拔和招聘變得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)的面試方法往往存在主觀性強(qiáng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)等問題,難以滿足企業(yè)對人才精準(zhǔn)選拔的需求。結(jié)構(gòu)化面試作為一種科學(xué)、規(guī)范的面試方法,正逐漸成為
校招面試官面試與感召技巧
招聘面試
【項(xiàng)目背景】   現(xiàn)在高校數(shù)量不斷增多,也在進(jìn)行擴(kuò)招,隨之而來的現(xiàn)象是,反而大學(xué)生找工作越來越挑!公司發(fā)展越快,人才需求越大! 而剛剛畢業(yè)的學(xué)生,因?yàn)檩^低的用人成本和無限潛力,獲得很多企業(yè)的青睞。招錯人,公司和你的團(tuán)隊(duì)將萬劫不復(fù)。疫情期間,我們不是要找更多的人,而是要從無數(shù)人中找到真正對的人,如何把這個關(guān)把好?馬云說:阿里經(jīng)濟(jì)體的成敗,就在今天的招人身上;在其他地方長
人力資源宏觀政策法規(guī)--漸進(jìn)式延遲退休不同省份解讀及落地
人力資源
【課程背景】2008年以來,國家先后出臺并實(shí)施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī),傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著政策法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》與《國務(wù)院關(guān)于漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺,延遲退
賦能內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)用AI技術(shù),助力課程開發(fā)和培訓(xùn)管理
課程開發(fā)
課程背景:VUCA時代撲面而來,諸多企業(yè)也在快速變化的時代深感迷茫,如何把握未來和當(dāng)下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機(jī)會彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的培訓(xùn)發(fā)展體系,是企業(yè)最重要的課題。過去以高層決策、中層管理、基礎(chǔ)執(zhí)行的組織模式,已經(jīng)隨著高層對方向預(yù)測和中層對基層情況掌握的難度增加,不再適應(yīng)巨大的社會和市場環(huán)境變化,而賦能團(tuán)隊(duì),共識共創(chuàng),共擔(dān)共行的新的培訓(xùn)管理體系,會在劉冰老
營銷管理者用激勵與賦能驅(qū)動業(yè)績(行動學(xué)習(xí))
績效管理
【課程背景】:作為銀行的管理者,如何幫助下屬提升個人能力?如何帶團(tuán)隊(duì)?怎么培養(yǎng)員工,管理員工,點(diǎn)燃激情?如何激勵?這都是必須面臨的重大課題。過去以高層決策、中層管理、基礎(chǔ)執(zhí)行的組織模式,已經(jīng)隨著高層對方向預(yù)測和中層對基層情況掌握的難度增加,不再適應(yīng)巨大的社會和市場環(huán)境變化,而賦能團(tuán)隊(duì),共識共創(chuàng),共擔(dān)共行的新的組織管理體系,會在劉冰老師的培訓(xùn)課堂演變重構(gòu),并通過學(xué)員帶下課堂,嘗試影響整個企業(yè)文化。所

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