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周永亮
  • 周永亮國內知名戰略與管理實戰講師,管理系統落地講師
  • 擅長領域: 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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企業的戰略體系與執行

主講老師:周永亮
發布時間:2021-09-15 14:57:00
課程詳情:

課程目標

提高高層管理者技能

課程大綱

  **部分、戰略的本質

  1、根據明天可能發生的事情決定今天做什么

  2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么

  3、戰略關注目標的長遠性和愿景規劃

  4、戰略強調企業行為的系統性和整體性

  5、戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則

  第二部分、戰略管理

  1、戰略制定

  2、戰略調整

  3、戰略執行

  案例1:中國房地產業幾大巨頭的成長比較

  案例2:聯想的調整戰略

  案例3:一家房地產企業的轉型歷程

  案例4:中國汽車名企的轉型與戰略

  案例5:國美與蘇寧的戰略與競爭優勢

  第三部分、戰略執行的核心主張-5R法則

  R1、重新認識客戶

  R2、重新設計利潤模式

  R3、重新設計組織模式

  R4、建設戰略執行文化

  R5、重組業務板塊

  案例1:順馳的高目標策略

  案例2:華立的摸高戰略

  第四部分、執行力的五大誤區

  1、角色誤區:把別人當成自己

  2、思維誤區:把戰略當成策略

  3、程序誤區:把過程當成結果

  4、文化誤區:把經驗當成知識

  5、過程誤區:把技巧當成原則

  第五部分、戰略執行力的核心要素

  1、構成戰略執行力的四要素

  2、心態要素怎樣構建戰略執行力

  3、工具要素怎樣構建戰略執行力

  4、角色要素怎樣構建戰略執行力

  執行者的角色扮演

  執行角色圖

  高執行者的要求

  中層執行者的要求

  如何扮演執行過程中的直接執行人

  5、流程要素怎樣構建戰略執行力

  第六部分、戰略的執行體系如何建設

  1、戰略目標分解

  2、優化核心流程

  3、再造權責體系

  4、創新績效模式

  5、改革激勵機制

  案例1:房地產萬科與順馳的執行體系比較

  案例2:中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執行體系比較

  第七部分、打造組織強大執行力

  1、執行訓練:打造卓越執行者的必由之路

  2、目標績效:確立以目標為前導的績效管理體系

  3、流程優化:執行效率提升的基本動作

  4、組織創新:目標是執行零阻力

  5、技巧方法:有效掌握執行技巧


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