培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等。

課程收獲

1.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見(jiàn)解和可資借鑒的實(shí)用管理方法
2.涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力
3.全面剖析執(zhí)行力中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
4.學(xué)員都是高層管理人士,思維碰撞,創(chuàng)意激蕩

課程大綱

第一單元執(zhí)行力五坐標(biāo)模型 
第二單元有效工作分解 
1.目標(biāo)與績(jī)效 
2.有效目標(biāo)分解 
3.ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 
4.范圍定義與ＷＢＳ 
5.化整為零與個(gè)案突破 
第三單元解決要與不要 
1.愿做事與能做事 
2.資金資本與人力資本 
3.企業(yè)激勵(lì)模型 
4.主導(dǎo)——管理的本義 
5.如何主導(dǎo)？ 
6.掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子 
第四單元結(jié)果導(dǎo)向 
1.“要的是結(jié)果” 
2.超越你的部門、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思考問(wèn)題 
3.結(jié)果導(dǎo)向與一竿子插到底 
4.成熟的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 
5.“站在結(jié)果的高度”——結(jié)果導(dǎo)向的魔力 
6.要有一個(gè)目標(biāo)在 
7.結(jié)果導(dǎo)向的思維方法——過(guò)程方法 
第五單元有效制度 
1.制度管理常見(jiàn)誤區(qū) 
2.制度有效的幾個(gè)環(huán)節(jié) 
3.四兩搏千斤的方法 
4.扣分法 
第六單元強(qiáng)勢(shì)管理 
1.服從性——服從的含義 
2.影響服從的因素 
3.服從的參照系 
4.操縱與被操縱 
5.從聰明走向精明 
第七單元　危機(jī)意識(shí)管理 
1.危機(jī)意識(shí)管理 
2.什么叫關(guān)心？ 
3.企業(yè)如何防止人才沉淀 
4.分類淘汰法 
5.競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 
互動(dòng)討論：執(zhí)行力障礙分析