,,

《道德經(jīng)的超級智慧》: 國學(xué)智慧; 本課程通過系統(tǒng)解讀《道德經(jīng)》，使參訓(xùn)者在深刻理解老子“大道自然，無為不爭”的核心思想基礎(chǔ)上，使學(xué)員了解并懂得“大道”對現(xiàn)實社會的特別意義：作為個體的人，必須順應(yīng)自然，修身立德，而不要一味地競爭，患得患失，這樣才能長生久視；而作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須順應(yīng)民心，廉潔自律，而不要強加意志給民眾，這樣才能政通人和。老子對自然法則的了悟和對社會人生的洞悉，其思想深邃、博大和遠見卓識，無人能及。課程的目的是提高領(lǐng)導(dǎo)者

《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)謀略》: 孫子兵法; 本課程通過解讀《孫子兵法》中的六大謀略思想——五事七計、知彼知己、不戰(zhàn)而勝、避實擊虛、出奇制勝、求勢任勢等，將兵家思想智慧運用到企業(yè)或政府部門實際工作中，幫助參訓(xùn)者提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者除了決策和指揮外，另一個重要工作是用人，如何識人、選人、育人關(guān)乎組織和事業(yè)的成敗，《孫子兵法》的將帥五德-——智、信、仁、勇、嚴，在今天仍有很強的學(xué)習(xí)和借鑒意義。學(xué)習(xí)和運用兵法，重在建立“立于不敗”的系統(tǒng)思維，一方面

《國學(xué)智慧與企業(yè)家修煉》: 國學(xué)智慧; 中國傳統(tǒng)文化博大精深，其中蘊含著許多高超的管理智慧。諸子百家思想更是異彩紛呈，取之不盡、用之不竭。如何從傳統(tǒng)文化中找到一條“以人為本”、“順勢而為”的科學(xué)發(fā)展道路，將東方哲學(xué)與西方管理有機結(jié)合，這是未來中國企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的秘密武器。本課程重點講解、運用儒道法兵四大家思想，幫助學(xué)員增進個人修養(yǎng)，提高思想境界，借鑒儒家的“仁德”管理藝術(shù)、道家的“無為”管理藝術(shù)、法家的“權(quán)變”管理藝術(shù)

《企業(yè)成長的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實體企業(yè)，生存和發(fā)展將會更加艱難。在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對自身成長進行設(shè)計和優(yōu)化，營造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認清自己是什么，應(yīng)該做什

《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價值，以滿足市場“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實現(xiàn)途徑。通過對創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項目創(chuàng)意，強化創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動企業(yè)進入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境的認識，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計的能力與技巧，重視對企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基