課程目的

圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價(jià)值”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門(mén)總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。課程也將通過(guò)案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、組織能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價(jià)值貢獻(xiàn)。

“如果問(wèn)我哪一個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是對(duì)人才的關(guān)注和投入.”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）                                          

適合對(duì)象
   人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管

課程特色
    前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、工具表單實(shí)操，成功案例剖析、學(xué)員互動(dòng)交流

課程時(shí)間

   2天

課程大綱

模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型

2    國(guó)際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2    全球HRBP發(fā)展歷史和前沿

2    戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)

2    公司上市對(duì)人力資源管理的新要求和新影響

2    人力資源管理模塊的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)媒體公關(guān)和危機(jī)管理經(jīng)典案例

2    案例分析：某500強(qiáng)公司人力資源架構(gòu)和管理模式

模塊 2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型

2    獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he

2    獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)

2    戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力

2    HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革

2    由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)度

2    衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素

2    人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來(lái)企業(yè)HR的發(fā)展之路

模塊 3： HR成為業(yè)務(wù)伙伴的思維構(gòu)建

2    HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立

2    CEO對(duì)人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”新理念

2    從日常瑣事跳出，針對(duì)老板的痛點(diǎn)和需求而積極主動(dòng)

2    實(shí)戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對(duì)全球CEO工作匯報(bào)模板和思路

2    HR如何建立與業(yè)務(wù)部門(mén)的信任合作關(guān)系:沒(méi)有權(quán)利，但有很大影響力

2    獨(dú)家首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務(wù)之實(shí)務(wù)方法和思路

2    從懂業(yè)務(wù)到助理業(yè)務(wù)發(fā)展：HR如何支持外部客戶(hù)

2    獨(dú)家首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 - 從Biz context到HR priority

2    小組討論和練習(xí)：如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略

2    基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)

2    如何有效推動(dòng)組織架構(gòu)變革之流程

2    案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系

模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)之實(shí)戰(zhàn)模塊

1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革

2    管理是科學(xué)也是藝術(shù)：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

2    杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E 和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦

2    中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

2    變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

2    與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力特征

2    故事的巨大力量:做一個(gè)會(huì)講”故事”的HRD

2    獨(dú)家首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和人力資本經(jīng)營(yíng)

                賦能領(lǐng)導(dǎo)力和IPP（Ignite the Power of People）系統(tǒng)

2. 觀念決定價(jià)值-企業(yè)引才策略

2    戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程

2    招聘有效性評(píng)估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤(rùn)”

2    結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用

2    案例練習(xí)：有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)，面試中的“望聞問(wèn)切”

2    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法

2    如何進(jìn)行有效的高管面試

3. 戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系

2    從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值

2    戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和最佳實(shí)踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地

2    集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑

2    “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

2    獨(dú)家首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評(píng)估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案

2    全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某頂級(jí)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

4. 人才盤(pán)點(diǎn)和績(jī)效提升系統(tǒng)

2    人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估流程和最佳實(shí)踐：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片

2    基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬

2    人才差異化評(píng)估的“九宮格”理論及應(yīng)用

2    全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績(jī)效發(fā)展理念和工具

2    獨(dú)家首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計(jì)劃實(shí)施

5. 關(guān)鍵人才激勵(lì)留用策略

2    激勵(lì)理論以及常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)

2    六步連環(huán)管理激勵(lì)法

2    十大關(guān)鍵人才高效激勵(lì)和留用實(shí)務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵(lì)

2    獨(dú)家首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具

2    認(rèn)可和表?yè)P(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)

6. 并購(gòu)和整合中的人力資源策略

2    并購(gòu)的整合管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)組成

2    并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：人力資源盡職調(diào)查方法和問(wèn)卷清單

2    并購(gòu)中的整合：Day1 歡迎溝通會(huì)，組織架構(gòu)，人員安排

2    并購(gòu)后的融合：文化整合，雇主品牌強(qiáng)化，關(guān)鍵人才保留