【培訓對象】 
企業(yè)老總，接班人，職業(yè)經理人 

【培訓收益】 
家族企業(yè)需要什么樣的接班人，需要什么樣的經理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業(yè)如何提升經營和管理績效水平，實現人才戰(zhàn)略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉、接班人培養(yǎng)與引進、家族成員的職業(yè)化轉型與經理人融合、職業(yè)經理人培養(yǎng)與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應對策，實現企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎。 

課程提綱： 
一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 
團隊接班和分層接班 
什么人接班--內部人、外部人的選擇 
接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng) 
如何接班--程序與方法 
何時接班--時機選擇 
接班人計劃時間表和態(tài)度 
接班過程中的精神傳承 
二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉 
多數創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜 
創(chuàng)始人的變革與成長 
創(chuàng)始人的素養(yǎng) 
創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑 
創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色 
三、職業(yè)經理人的培養(yǎng)與引進 
代理信托理論和信任機制安排 
家族企業(yè)的用人困境和用人觀 
職業(yè)經理人的角色與心態(tài) 
職業(yè)經理人要敢“賭”老板 
職業(yè)經理人要留“遺產” 
財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計 
職業(yè)經理人的信托使命和自省精神 
四、家族成員的使命和職業(yè)化轉型 
家族成員與職業(yè)經理人的融合 
家族成員與接班人的和諧關系 
自家人、自己人、外人的轉換過程和方法 
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升 
把親情信任轉向制度信任