對象
企業hr決策領導、人力資源管理者
目的
針對性培訓、相關案例模板，指導下完善核心方案，輔導掌握有關方法技巧
內容
授課時間： 年 月 日
授課對象：企業hr決策領導、人力資源管理者
授課時長：2-5天
課程特點：針對性培訓、相關案例模板，指導下完善核心方案，輔導掌握有關方法技巧
課程計劃
上午 | 下午 | 備注 | |
第 一 天 | 9：00—10:30 客戶介紹（現狀、存在問題，初步思路，期望目標） 存在問題及解決方案（著重薪酬體系方面） 10：40—12:0 0 針對性培訓 | 1:30—3:00 方案設計（崗位體系層級設計、工作分析及崗位說明書） 3:00—4:30 工資等級檔序設計 崗位薪酬水平設計 | 參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 初步成果 1、組織結構 2、部門職責（后期完成） 3、崗位序列層級設計 4、崗位設置 5、崗位說明書（后期完成） 6、崗位工資等級檔序表 |
第 二 天 | 9：00—10:30存在問題及解決方案（著重薪酬結構、薪酬水平、薪酬構成、薪酬日常管理方面）等方面） 10：40—12:0 0 方案設計： 工資結構、工資水平、獎金等） | 1:30—3:00 方案設計（工資結構、工資水平、獎金等） 3:00—4:30 方案設計（薪酬日常管理、晉級，假期工資等） | 參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果： 薪酬管理制度 營銷人員獎金激勵方案 研發人員獎金激勵方案 |
第 三 天 | 9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理） 10：10—10:40 針對性培訓 10：40—12:0 0 方案設計： 績效管理及績效考核體系 營銷部門及人員考核 | 3:00—4:30 方案設計 研發部門及人員考核 工程部門及人員考核 | 參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果 績效考核管理制度 部門考核指標 崗位考核指標 能力素質考核指標 |
第 四 天 | 9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理） 10：10—10:40 針對性培訓 10：40—12:0 0 方案設計： 高管人員考核 | 3:00—4:30 方案設計 其他部門及人員考核（完成部分） 薪酬套改方案（或有） | 參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果 部門考核指標 崗位考核指標 能力素質考核指標 |
