單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1. 歷史商船觸礁的思考

2. 引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理大趨勢

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理

4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷

——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納

5. 我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路

6. 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求

1) 企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面

2) 企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

單元二、全面預(yù)算管理體系

1. 企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系

2. 全面預(yù)算管理體系的含義

3. 全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)、管理的幾個(gè)層次和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4. 全面預(yù)算管理實(shí)施與控制、調(diào)整與業(yè)績評價(jià)：

1) 營運(yùn)資本控制

2) 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率

3) 財(cái)務(wù)杠桿（資本運(yùn)作）

4) 現(xiàn)金流量分析(現(xiàn)金--企業(yè)的命脈) 

5) 如何制定控制指數(shù)、差異分析

6) 報(bào)表管理與日?？刂?/p>

7) 如何**財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案

8) 財(cái)務(wù)決策、決策支持

單元三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享

單元四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 信用風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

單元五、構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

1. 現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？

1) 管理的業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)

2) 管理功能體系的內(nèi)容

i. 事前——事中——事后三位一體

ii. 預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策

3) 管理執(zhí)行體系的完整、健全

4) 應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)信息資源共享

2. 業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

3. 功能體系的構(gòu)建

4. 執(zhí)行體系的構(gòu)建

5. 組織架構(gòu)

1) 職責(zé)權(quán)限

2) 崗位定義：分工協(xié)作

3) 流程

4) 方法

5) 操作表、單

6) 制度

7) 工具

單元六、案例分析