（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

a、 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

b、 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

c、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

d、 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

e、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

f、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

a、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？

（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

a、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

b、 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

c、 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

d、 市場(chǎng)投入的效益分析

e、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

（4）生產(chǎn)管理與成本控制

a、 采購(gòu)定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想

b、 庫(kù)存控制      ---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

c、 JIT           ---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

d、 生產(chǎn)成本控制  ---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

e、 產(chǎn)銷排程管理  ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理

a、 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

b、 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

c、 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

d、 如何進(jìn)行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

b、 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

（7）課程點(diǎn)評(píng)

a、 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異