- 組織級項目管理體系建設
- 項目管理
- 【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣，那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲，也無法實現企業自身的可持續發展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業戰略脫節：項目業績達成
- 項目全流程管理與核心工具演練
- 項目管理
- 【課程簡介】中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代。各行各業中，越來越多的重要工作都在以項目的形式開展，越來越多與項目管理相關的崗位如雨后春筍般涌現出來。所謂的“事事皆項目，人人都是項目經理”，項目管理儼然成為了人人都會的一種通用技能。但是，即便是PMP持證人數持續上漲，項目管理行業人才需求呈現井噴式爆發，國內本土企業的項目交付問題卻有增無減，項目交付成功率依然持續低迷，這就說明了知識不等于能力
- 項目匯報技巧與實戰演練工作坊
- 項目管理
- 【課程簡介】當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現方式就是打造個人IP，即個人品牌。就好像微信公眾號營銷的第一句就是“再小的個體，也有自己的品牌”。如果你覺得打造個人品牌是企業家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，就要開始打造個人品牌，比如每一次的工作匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你匯報，你要借用演講來營銷自己
- 交付類項目端到端全流程管理精粹
- 項目管理
- 【課程簡介】當今互聯網行業TO C業務盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現，很多企業為了效益被迫轉型，于是通過技術手段大力提升運營效率的TO B企業服務業務強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業往往很難實現成功轉型，因為與TO C相比，TO B業務有著本質的不同。TO B業務邏輯的復雜性在于，其具備專
- PMO落地實踐與解決方案
- 項目管理
- 【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣，那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲，也無法實現企業自身的可持續發展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業戰略脫節：項目業績達成
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