對象
集團企業的正副總經理
目的
學習收獲： 1、增強總經理意識 2、真正了解自己的職責是什么 3、深刻理解總經理的素質構成 4、懂得職業化的經理人是個什么樣子 5、樹立優秀
內容
課程簡介： 總經理是現代企業中的一個新興的職位，是目前企業中讓人羨慕的頭銜，總經理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經理，并不完全具備這樣的資格，一些小企業的創始人、老板，往往以總經理自居，這樣的總經理的含金量值得商榷。 我們身邊總經理非常得多，但是真正合格的總經恐怕寥寥無幾。總經理，是一個企業中的最高統帥，負責企業的所有事務，這對于擔任總經理的人來講是一個具有很大挑戰性的工作。 通常我們認為，成為總經理的人一定是成功的，總經理象征著財富、權利、尊貴。仔細想一想：當上總經理就一定擁有財富嗎？擁有了權利就能夠讓別人服從嗎？成為總經理就能夠得到別人的尊重嗎？事實往往不是想象中的那樣簡單，很多中小企業的總經理非但不是腰纏萬貫，由于企業經營的一些問題，很有可能還債臺高筑。 總經理是企業中的權利象征，這并不代表總經理可以得到全體員工的服從，如果權利運用不當，有可能落下個眾叛親離的結果。總經理可以擠身上流社會，他們是時代的寵兒，但是如果沒有達到一定的個人修養，仍然無法得到別人的尊重。 曾經有一位企業界的專家說過這樣一句活：中國不缺少企業家，但是缺少真正的經理人。這是對中國企業現狀的一種概括，真實的反映了目前企業管理層的情況。總經理是在企業中扮演的是執行的角色，是戰術的執行；企業家在企業中扮演的是經營者的角色，是戰略的制定。目前困擾企業發展的不是戰略的制定，而是戰術的執行。 管理是一項具有挑戰性的工作，作為企業的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。總經理所肩負的這一職責，可謂之任重而道遠。成為總經理，應該知道前面永遠都是挑戰！ 因此，對于總經理的培訓也成為當務之急。 培訓方式： 講解理念、教授方法、案例研討、上下互動 培訓課時： 核心課程一天（6小時） 講師介紹： 張九元老師 ◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩健經營》創始人 ◆中華龍集團董事局主席 ◆清華大學總裁班特聘教授 ◆美國管理技術大學特聘教授 ◆北京大學人力資本研究所研究員 ◆中國高管聯盟首席管理專家 ◆北京九元方舟企業管理研究中心主任 ◆中華職業教育社職業指導中心十佳通用管理講師 ◆中華培訓網、中國管理傳播網、時代光華培訓機構等特約專家，中國總裁培訓網金牌講師。 翻開張九元老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公務員，八年大型國企中層管理者，四年小型國企法人，三年高校理論研究，十八年咨詢公司顧問，不平凡的職場生涯使得張九元老師在企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組等領域樹立了獨樹一幟的的咨詢和培訓風格。 38年職業生涯，他在不同行業不同領域孜孜以求，成績卓著。18年咨詢培訓經驗，上千場綜合管理、國學應用課程培訓，已經創造了10萬余人次的課程案例，個人輔導案例5000多人，讓他在中國培訓界享有盛名。對中國傳統文化的熱愛和執著，使他成為一名國內知名的書法家和國學教授。他用實戰實用的方法和親身經歷演繹了大道至簡的力量。 從業多年，張九元老師始終恪守“進行規范化管理，解決實際問題”的咨詢培訓理念，他傾心打造的符合企業實際需求的《簡約管理》系列培訓課程，一經推出，就受到來自清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等眾多高等院校總裁班學員的熱烈歡迎和推崇。 1、系統思維。以中國傳統文化為指導，結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容，強調整體和系統的優化。 2、簡明實戰。以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值，從而開辟自己光明的職業生涯通路。 3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《高效管理溝通》、《高中層管理技能提升之道》、《管理者角色認知和定位》《領導藝術與管理智慧》、《創新思維和創新管理》《國學智慧與領導力》、《國學與商道》《國學智慧與現代企業管理》等。 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。 〓實戰經驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結合； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受； 〓平易幽默，貼近企業。用自身經驗結合管理理念通俗講授，讓學員一聽就懂一學就會； 〓課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 課程提綱： 一、樹立起總經理意識 1、我是總經理 2、我的責任是什么 3、我要對誰負責 4、我是合格的總經理嗎 二、總經理應有的思維方式 1、宏觀思維 2、大局觀念 3、系統控制 4、整合資源 5、虛擬經營 6、綜合平衡 三、總經理的職業化修練 1、正確地理解職業化 2、職業化存在的問題 3、職業人的典型特征 4、忠誠于職業是關鍵 5、優秀總經理的標準 6、如何從優秀到卓越 四、你該怎樣管理企業 1、企業是盈利性的組織 2、企業必須為社會負責 3、自成系統與自圓其說 4、既不重復且又不漏項 5、有作為你才能有地位 6、對下負責和對上負責 五、你該怎樣管自己 1、人貴有自知之明 2、你有沒有【座右銘】 3、自覺自律廉潔奉公 4、重述【四個做起】 5、揚長避短發揮優勢 6、傳統文化與持續修煉 總結： 根據現場情況做出 說明：1、案例穿插于講課當中，不再單獨列出 2、提綱通過后再提供PPT 3、課后留出時間回答學員問題
