全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

張晶垚
  • 張晶垚資深銷(xiāo)售技能培訓(xùn)專(zhuān)家,國(guó)際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 談判技巧 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

從銷(xiāo)售高手到管理專(zhuān)家

主講老師:張晶垚
發(fā)布時(shí)間:2021-01-15 10:23:41
課程詳情:

第一部分:角色定位和角色轉(zhuǎn)變

銷(xiāo)售能手能轉(zhuǎn)型做管理嗎?——銷(xiāo)售能手轉(zhuǎn)型管理的角色定位

銷(xiāo)售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

銷(xiāo)售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別

管理高手的工作和角色。

管理者的心態(tài)

心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果

優(yōu)秀管理者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)

管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段

管理者擁有的4種天賦

管理者的3種價(jià)值

管理者的思維

管理者的思維體系

思維與思維轉(zhuǎn)換

管理者的習(xí)慣養(yǎng)成

習(xí)慣的3要素

高效時(shí)間管理

案例分析:張經(jīng)理的一天

管理者時(shí)間資源與利用率分析

時(shí)間管理的黃金法則

常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策

有效會(huì)議的組織流程

第二部分:管理者的團(tuán)隊(duì)管理

人格與管理

工作中的四類(lèi)人

DISC職業(yè)人格分析

管理與人格

職位與人格

不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)

分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)

如何善用不同的人

管理者的影響力與有效激勵(lì)

影響力的根本--品格與能力

影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

員工激勵(lì)的基本原理

塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)

什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

評(píng)估下屬的成熟度

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與分析:您是哪一類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)

選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

授權(quán)的種類(lèi)

如何適度授權(quán)

如何跟進(jìn)評(píng)估

溝通技巧

如何建立暢通的溝通渠道

如何與上司溝通

水平溝通方式

怎樣進(jìn)行積極的溝通

如何與下屬溝通

第三部分:管理者成功的關(guān)鍵

戰(zhàn)略在于執(zhí)行

以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

危機(jī)中的執(zhí)行力


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專(zhuān)家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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