培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

通過培訓(xùn)使學(xué)員提高以下能力
　　 卓越的時(shí)間管理能力.
　　 勇于承擔(dān)責(zé)任.
　　 遵守公司規(guī)章及工作規(guī)定.
　　 孝心父母, 感恩老板!對工作充滿熱情.
　　 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能.
　　 與公司共同發(fā)展.
　　 專業(yè)的工作技能.
　　 忠誠敬業(yè)的職

課程大綱

第一講　 問題提岀.
　　一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理中國企業(yè)成長和發(fā)展的7個(gè)為什么
　　1．7個(gè)為什么
　　 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
　　 為什么企業(yè)高層與中基層間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙
　　 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）
　　 為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
　　 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
　　 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
　　 為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
　　 為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。
　　2．為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
　　3．張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
　　第二講　 企業(yè)文化
　　一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
　　 企業(yè)文化建設(shè)!
　　 何謂文化
　　 企業(yè)成長的三大法寶
　　 企業(yè)成長的一個(gè)體會(huì)
　　 企業(yè)文化究竟是什么
　　 企業(yè)文化的類型
　　 企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式.
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素.
　　 文化建設(shè)的方向
　　 企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
　　 企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
　　 文化建設(shè)全流程
　　 價(jià)值觀的三個(gè)層次
　　 企業(yè)最看重員工的16大職業(yè)行為
　　第三講　感恩的心!
　　 母親是佛!老板是神!
　　 感恩父母
　　 感恩老師
　　 感恩老板
　　 我們一定做到優(yōu)秀員工的共同特點(diǎn)衡量自己:
　　第四講　團(tuán)隊(duì)精神
　　一、團(tuán)隊(duì)定義
　　 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線
　　 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征:
　　二．沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　 團(tuán)隊(duì)精神是．．．．
　　 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16大心態(tài)
　　 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范