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葉英俊
  • 葉英俊銀行開(kāi)門(mén)紅實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家,資深銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門(mén)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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對(duì)公實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練

主講老師:葉英俊
發(fā)布時(shí)間:2021-09-29 15:20:51
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

2019年銀行間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,優(yōu)質(zhì)的對(duì)公客戶越來(lái)越成為銀行的稀缺資源,以此同時(shí)存量客戶不斷的再流失,加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練,切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)技能迫在眉睫。本課程采取理論講授,模擬訓(xùn)練的模式,切實(shí)幫助客戶經(jīng)理提升技能,提高業(yè)績(jī)。

課程時(shí)間:6小時(shí)/天,2天

授課對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行行長(zhǎng)等對(duì)公條線營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

培訓(xùn)內(nèi)容綱要:

一:對(duì)公業(yè)務(wù)形式分析及片區(qū)對(duì)公客戶渠道梳理

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策分析

2、中小企業(yè)名單獲取與篩選

(1)行政資源對(duì)接

(2)線上網(wǎng)絡(luò)搜索引擎獲取與關(guān)鍵信息抓取

(3)跨界資源整合

(4)同業(yè)資源整合

(5)線下關(guān)鍵信息收集

實(shí)踐研討:快速獲取中小企業(yè)名單實(shí)踐運(yùn)用

2、對(duì)公客戶資源盤(pán)點(diǎn)表導(dǎo)入

實(shí)踐研討:收集信息后如何評(píng)判優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶?


二:對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)全流程

1、銀行對(duì)公客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)的九個(gè)步驟

(1)甄選目標(biāo)客戶

(2)拜訪準(zhǔn)備

(3)接近客戶建立信任

(4)挖掘客戶需求

(5)產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)

(6)服務(wù)方案設(shè)計(jì)與展示

(7)促使成交

(8)客戶關(guān)系管理

(9)客戶轉(zhuǎn)介,批量宣講

2、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)備:

(1)注意積累案例庫(kù)

(2)案例挖掘

3、SPIN應(yīng)用優(yōu)化提升

阿里巴巴客戶經(jīng)理對(duì)公走訪案例解讀

企業(yè)走訪案例解讀

4、銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人策略:

(1)人性的弱點(diǎn)

(2)實(shí)戰(zhàn)小妙方:

1)關(guān)鍵人策略六步法

2)發(fā)展線人策略

3)讓不同的購(gòu)買(mǎi)角色適時(shí)支持你

5、對(duì)公客戶的5大金融需求:

(1)采購(gòu)

(2)銷(xiāo)售

(3)融資

(4)管理

(5)理財(cái)



三:存量服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),與客戶持續(xù)戀愛(ài)

1、對(duì)公客戶盤(pán)活三種常規(guī)方式

2、存量客戶快速轉(zhuǎn)介方法

實(shí)踐研討:如何讓客戶幫你推薦客戶,成為你的營(yíng)銷(xiāo)助理?

3、如何培養(yǎng)存量客戶忠誠(chéng)度:老客戶的增值策略

4、對(duì)公客戶關(guān)系管理運(yùn)用

5、雙贏談判技巧

1、雙贏談判:

(1)有理有利有節(jié),縱橫捭闔

(2)小事講包容,原則不讓步

2、銀行對(duì)公客戶開(kāi)發(fā)、服務(wù)與保留的程序

3、談判中的雙贏意識(shí):

以我所有,換我所需,贏得超出成本的回報(bào)

4、雙贏談判的原則

5、談判的資本:

(1)充分的準(zhǔn)備

(2)信息資源

(3)足夠的籌碼

實(shí)踐研討:如何積累你的籌碼:提升專業(yè)能力

6、談判中的控制策略

實(shí)踐研討:如何避免在談判中被對(duì)方牽著鼻子走?


四:對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理

1、對(duì)公走訪表單模版應(yīng)用

2、對(duì)公進(jìn)度表運(yùn)用

3、對(duì)公走訪,DISC性格分析與團(tuán)隊(duì)搭配

(1)自我認(rèn)知與自我調(diào)整

(2)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4、支行行長(zhǎng)在營(yíng)銷(xiāo)中的位置與襯托

5、對(duì)公客戶階段性管理與頭腦風(fēng)暴


五:知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)把控

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查五要點(diǎn)

1) 主體資格核實(shí)

2) 經(jīng)營(yíng)狀況核實(shí)

3) 信用狀況核實(shí)

4) 資產(chǎn)負(fù)債核實(shí)

5) 貸款用途核實(shí)

2、貸前深度核查

  1)調(diào)查對(duì)公客戶民間融資的五種方法

  2)核查客戶隱藏關(guān)聯(lián)、隱藏債務(wù)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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