課程大綱

**部分：奢侈品門店團隊管理

1. 團隊管理中的困擾分析

2. 向唐僧學團隊管理

3. 高效團隊凝聚力定義

4. 如何提高團隊中的凝聚力

5. 增強團隊凝聚力的途徑與方法

6. 解析奢侈品團隊管理中的“4C建設”

 缺乏執(zhí)行力的團隊現(xiàn)狀分析

 團隊執(zhí)行力的4C建設

? 沙盤推演：險象叢生

7. 奢侈品門店團隊管理中的沖突管理

 團隊沖突分析與分類

 團隊沖突管理的含義與三種觀點

 如何進行團隊沖突管理

? 實戰(zhàn)沙盤：團隊中的“鼴鼠”

8. 共贏合作，打造和諧團隊

 高效團隊合作類型

 如何激發(fā)高績效團隊合作

 向竹子學習高效團隊合作

第二部分：團隊成員性格分析與用人之道

一、 奢侈品門店團隊管理應識人在先

二、 拿捏個性良性互動：銷售團隊中的人際溝通與技巧

三、 奢侈品銷售團隊如何打造高效執(zhí)行力文化

1. 性格診斷：員工性格測評與解析