變革管理

——變革發(fā)展未來

課程目標(biāo)：

1.        正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機(jī)遇

2.        正確識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

3.        了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀

4.        全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個(gè)方面

5.        學(xué)習(xí)并練習(xí)John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲

6.        學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的整體變革

7.        結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對(duì)性的創(chuàng)新案例研討

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各部門中高級(jí)管理人員

時(shí)間：2天

培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內(nèi)容：

 第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀

 —企業(yè)文化核心要素

 —企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

 第二部分：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 —企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型

 —企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT）

 第三部分：推動(dòng)變革的關(guān)鍵要素

 —什么是變革管理

 —企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī)

 —變革響應(yīng)曲線

 —正確參與變革的四個(gè)步驟

 —目標(biāo)/承諾/資源/技能/計(jì)劃（VCRSP）

 —科特成功變革模式（SFC）

 —變革管理的PCDA流程

 —變革管理十大原則

 活動(dòng)一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

 工具一：SWOT分析法

 活動(dòng)二：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

 活動(dòng)三：企業(yè)變革歷史檢討

 第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力：

   -—HBDI創(chuàng)新思維模型

 —理念創(chuàng)新

 —制度創(chuàng)新

 —科技創(chuàng)新

 —文化創(chuàng)新

 —案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠

 第五部分：John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲：

 1.  樹立緊迫感

 —自滿的九個(gè)情緒來源及原因

 —如何增強(qiáng)人們的緊迫感

 2.  組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

 —有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)

 —領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系

 —在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效變革團(tuán)隊(duì)

 工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型

 活動(dòng)四：四個(gè)創(chuàng)新的Why/What/ How /Who

 活動(dòng)五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠）

 活動(dòng)六：利用緊迫感發(fā)起一項(xiàng)變革

 工具三：DVFR

 工具四：HBDI思維模式偏好自測(cè)表

 工具五：RASCI圖表（變革團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知）

 活動(dòng)七：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

 （或者NBA選秀游戲）

 3.  設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

 —有效愿景的本質(zhì) 特點(diǎn)

 —愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

 —建立有效愿景的方法

 —設(shè)計(jì)變革愿景戰(zhàn)略

 4. 溝通變革愿景

 —愿景溝通失敗的原因

 —愿景溝通的七種方法

 5. 善于授權(quán)賦能

 —授權(quán)的障礙

 —如何向員工授權(quán)

 6. 積累短期勝利

 —短期勝利對(duì)企業(yè)變革的影響

 —短期勝利的特點(diǎn)與作用

 —管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系

 活動(dòng)八：創(chuàng)建變革愿景

 工具六：愿景溝通計(jì)劃表

 工具七：項(xiàng)目陳述模板

 活動(dòng)九：變革愿景溝通

 工具八：授權(quán)ARIA工具

 活動(dòng)十：授權(quán)談話

 工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝

 活動(dòng)十一：設(shè)計(jì)一個(gè)里程碑慶祝儀式

  7.  促進(jìn)變革深入

 —變革功虧一簣的兩個(gè)原因

 —相互依賴體系阻礙變革深入

 —促進(jìn)變革變革成功五步驟

 —變革過程量化評(píng)估分析

 8. 成果融入文化

 —企業(yè)文化的影響力形成原因

 —如何將變革成果融入文化

 第六部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 1，變革管理與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 2，學(xué)習(xí)型組織的五要素

 3，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵

 4，學(xué)習(xí)型組織的障礙

 5，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則

 第七部分：案例研討

 活動(dòng)十二：促進(jìn)變革成功與深入

 工具十：變革過程分析表

 活動(dòng)十三：論壇（如何將成果融入文化）

 活動(dòng)十四：如何在變革中打造自己的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 活動(dòng)十五：（企業(yè)）變革管理案例探討