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楊明宇
  • 楊明宇華商(經濟の眼)(中國區)常年咨詢顧問,AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 領導力 非人力資源管理 創新思維 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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談判的策略與技巧

主講老師:楊明宇
發布時間:2021-09-06 10:56:20
課程詳情:

課程背景

商務談判可以是發生在談判桌上的正式談判,談判雙方就合同的價格、條件等或就合伙事業的復雜條款等進行討價還價,當然,談判也可以不這么正式,例如你和幾個同事為了把一項工作做好,而就如何合作所進行的開會討論。如果你是一個管理者,那么可能你一天的工作中,有很大一部分是在與組織內外的人進行談判,盡管你也許你意識不到。

談判活動是如此普遍,并對自己的收益有極大的影響,但由于許多人并未學習談判,只是憑著感覺來進行,這樣很容易造成:本可以達成對雙方有利的結果,卻因為不忍一時氣使談判陷入困境;或因為錯誤判斷使到手的利益讓出的局面。談判不是靠個人性格與魅力,它是一門專業的技術,有著自身的規律,因此提高我們的談判技術就顯得更為重要。

本課程可以幫助你端正對談判的認識,提高談判技巧,使你成為出色的談判者。

 

課程特色:

談判到底是追求雙贏還是自身利益的最大化?許多人在上完談判培訓課程往往被這個問題所困擾,這反映了許多講授談判課程均有些片面與偏頗。其實強調自身利益與追求合作和雙贏是談判的三個層次,我們要根據談判內容與情景來選擇不同的談判策略與方法談判,追求雙贏的目的終究是為了自身利益的滿足。

本課程建立在談判完整的理論基礎上,以博弈理論為核心,從“競爭性談判”、“合作性談判”、“雙贏性談判”這三個層次來講授談判的相關理論與技巧,課程層層遞進,邏輯縝密,結構清晰,能幫助學員正確的理解談判的本質,掌握談判的規律。

本課程運用大量案例的討論與演練,讓學員身臨其景的體驗談判的奧妙,同時在每個關鍵技巧的講授后都會布置練習,讓學員在課堂上就能夠掌握,回去后就能運用。


 

課程收益:


清晰談判的概念,了解促成談判的前提條件

認識外部談判與內部談判的關系

了解成功談判的標準

了解競爭性談判的要點

掌握競爭性談判前準備的重點

掌握討價還價的技巧

了解常用的競爭性的策略與應對技巧

了解合作性談判的要點

掌握讓自身利益最大化的合同準備的技巧

認識行為對談判的影響

掌握能增進談判成功的行為與技巧

了解雙贏性談判的概念

認識雙贏性談判的應該具備的觀念

掌握雙贏性談判的策略

掌握實現雙贏性談判的技巧

了解個性對談判的影響

認識情緒的作用

掌握原則性談判的技巧

掌握緩和談判緊張情緒的方法


學習與對手建立交情,緩和氣氛的技巧

課程時間:13小時

課程方式:

 

 

 

 

 

課程大綱


一、 商務談判的概念、流程與要素

1. 商務談判的定義

2. 實現談判的三個前提條件

3. 商務談判的流程

4. 商務談判的三個層次

 案例分析:這三次談判各有什么特點?

 視頻:加入世界貿易組織的談判的難點

 

二、 競爭性談判:謀求自身利益最大化的搏弈

1. 競爭性談判的特點

 談判實操:掃雪車交易

2. 談判的四個重要概念

3. 談判前準備

明確交易給雙方帶來的價值

預估交易的風險

收集外界的相關信息

確定你的BATNA保留點

預估對方的BATNA保留點

設定談判的目標

對過程進行規劃

為你的主張準備理由

4. 競爭性談判中的行為

開價

讓步

鎖定結果

5. 競爭性談判中的常用策略與應對方法

開局策略:創建有利的談判地位

施壓策略:打擊對方的信心

收尾策略:保證你的利益

 談判實操:銷售談判

 

三、 合作性談判:為維護雙方關系的努力

1. 合作性談判的特點

2. 談判前的準備

充分掌握信息

確定目標

對談判涉及的項目進行規劃

考慮多種方案

練習:如何對談判項目進行規劃

3. 合作性談判的策略

條件分割

提升依賴

強調共同點

4. 合作性談判中的行為

檢討:破壞雙方合作關系的談判行為

增進雙方合作關系的談判行為

合作性談判中行為的要點

 練習:合理的談判行為

 分組談判實操:供需雙方采購談判

 

四、 創意性談判:滿足雙方需求的突破

1. 什么樣的談判才能稱作是雙贏談判?

 案例分析:沃爾馬與家樂福的談判策略分析

2. 創意性談判策略

明確立場與利益、要求與需求

發揮創造性,擴大交易條件

3. 創意談判中的行為

贏得信任

探索阻礙的原因

創造性協商

 分組談判實操:供需采購談判

 分組談判實操:內部協作談判

 

五、 談判中的行為、個性與情緒影響

1. 測試:個人談判的特點

2. 個性對談判的影響

“退讓、競爭、逃避、協作、雙贏”五種性格模式分析

依據性格進行談判的缺點

3. 讓自己保持理智的談判法:原則談判法

將人與事分開

關注利益而非立場

達成交易有多項選擇

對結果有客觀的衡量標準

4. 通過非語言行為識別對方真實意圖

前后不一致的陳述

眼神

手的位置

身體姿態

5. 化解對方敵對情緒

在對抗中找機會來認同他

讓對方體會到尊重

6. 建立和諧的氛圍的技巧

拉近關系,緩和氣氛的技巧

尊重對方的地位、能力

 練習:與對手取得共鳴的、緩和沖突氣氛的技巧

 


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