快速發展民營企業之管控突圍與升級

——體系建立和全程實戰


一、快速發展民營企業之管控困境

1. 民營企業跨越式發展（二次創業）之三大變革

? 戰略轉型

? 結構調整

? 管理升級

2. 民營企業快速發展中的管控困境

? 人治還是法治？

? 習慣經驗管理與制度規范？

? 市場變化與計劃管理？

? 決策者思想如何得到貫徹執行？

? 部門自主管理與管理系統整合？

? 老板很累，如何放心的授權？

? 如何正確評價部門和員工業績并實施有效激勵？

? 職業經理人與創業團隊的用人困境？

? 業務干部如何走向管理干部？


二、管控突圍之核心思想

1. 管理和領導方式與企業發展階段的匹配

2. 企業運作的基本邏輯：戰略——經營——管理

3. 企業價值鏈的基本解讀

? 業務管理：產供銷研——基本價值鏈

? 職能管理：人財物——輔助價值鏈

? 整合管理：戰略——目標——計劃——績效——薪酬

4. 管理整合核心思路

? 管控突圍的主線：戰略——目標——計劃——績效——薪酬

? 目標管理：基于戰略的年度目標規劃

? 計劃管理：基于目標的計劃管理

? 預算管理：基于計劃的預算控制

? 績效管理：基于目標導向的績效評價

? 薪酬管理：基于績效的薪酬分配

5. 管控突破要點：1人 1部門 1機制

6. 管控四大體系構建

? 年度目標體系

? 計劃預算體系

? 績效薪酬體系

? 過程監控體系


三、年度目標體系構建

1、企業年度目標確定的“理念轉換”

2、戰略梳理——年度目標形成的基礎

3、企業應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體

? 做大：發展規模類目標

? 做精：盈利能力類目標

? 做久：可持續發展類目標

? 做實：運營管理類目標

4、如何測算和確定年度目標

? 年度目標測算思路

? 三年歷史數據分析

? 經營性質類目標測算

? 管理性質類目標測算

? 非量化的重要管理工作確定

? 如何召開戰略研討會

5、年度目標的分解

? 年度目標的橫向分解

? 年度目標的縱向分解

6、公司1號文件：《年度經營管理大綱》形成與發布

案例分析


四、計劃預算體系構建

1. 為何要做計劃

2. 為何要做預算

3. “目標—計劃—預算”的邏輯

4. 年度計劃和預算編制

? 年度計劃和預算流程

? 經營計劃和預算編制要點

? 管理計劃和預算編制要點

? 投資計劃和預算編制要點

? 計劃和預算評審

? 預算平衡

5. 月度計劃和預算編制

6. 費用預算和控制

7. 資金預算和控制

案例分析


五、績效薪酬體系構建

1. 績效管理的目的和開展時機

2. 績效管理的基本循環

3. 中高層績效考核模式

? KPI（關鍵績效指標）

? KO（關鍵管理工作）

4. 基層崗位績效考核模式

? KWS（關鍵工作標準）

? 一票否決與典型事例

5. 績效數據與績效評價

6. 薪酬體系構建

? 崗位薪酬

? 績效薪酬

? 薪酬調整

案例分析


六、過程監控體系構建

1. 過程監控的導向：目標、計劃和預算

2. 過程監控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰

3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

4. 如何定期開會

5. “五會”機制的建立

6. 如何進行預算控制

7. 預算追加與調整

8. 如何進行開展經營和績效分析

9. 績效溝通與管理改進

10. 如何開展審計工作