財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理
　　**部分：管理人員要懂財務(wù)
　　1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
　　2. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
　　3. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
　　? 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
　　? 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
　　? 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
　　? 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
　　? 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
　　4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
　　? 核算型財務(wù)
　　? 管理型財務(wù)
　　? 戰(zhàn)略型財務(wù)
　　5. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)
　　? 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
　　? 兩大增值環(huán)節(jié)
　　? 四大經(jīng)濟(jì)活動
　　第二部分：摸清家底善運(yùn)作
　　1. 算算你自家的“家底
　　2. 盤點你企業(yè)的“家底”
　　3. 企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
　　? 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
　　? **個恒等式
　　4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
　　? 如何看資產(chǎn)類項目
　　? 如何看負(fù)債類項目
　　? 如何看權(quán)益類項目
　　5. 如何**資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
　　第三部分：了解成本賺利潤
　　1. 企業(yè)賺錢的途徑
　　2. 企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
　　? 企業(yè)第二個恒等式
　　3. 利潤表的閱讀
　　4. 如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
　　? 企業(yè)盈利的三個層次
　　? 股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
　　? 認(rèn)識為股東賺錢的三個杠桿
　　5. 量本利分析與決策
　　? 固定成本與變動成本
　　? 邊際成本與邊際利潤
　　? 保本點分析
　　? 案例分析
　　6. 全面成本控制的基本方法
　　7. 稅收基本知識與稅收籌劃
　　? 主要稅種介紹
　　? 企業(yè)常見稅收風(fēng)險
　　? 主要稅收籌劃方法
　　? 多個案例分析
　　第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
　　1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
　　2. 企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
　　? 企業(yè)第三個恒等式
　　3. 現(xiàn)金流量表的閱讀
　　4. 現(xiàn)金流與利潤的比較
　　? 案例分析
　　5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
　　? 案例分析
　　6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
　　7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
　　8. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
　　9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
　　10. 如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算
　　第五部分：重視內(nèi)控健身體
　　1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
　　2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
　　3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
　　4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
　　? 八種內(nèi)控方法
　　? 案例分析
　　5. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
　　? 資金管理上的內(nèi)控要點
　　? 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
　　? 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
　　? 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
　　? 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點