針對對象
企業(yè)一線銷售人員、服務(wù)人員；和客戶直接溝通的各職能員工
課程時長：
2天(12小時)
主要內(nèi)容
引言
互聯(lián)網(wǎng) 時代下企業(yè)服務(wù)遇到的問題和難點是什么？
大數(shù)據(jù)時代下服務(wù)應(yīng)該做出什么改變和升級？
第一部分 互聯(lián)網(wǎng) 時代下的服務(wù)概念與特點
1. 服務(wù)的概念
1)
概念：服務(wù)是一種不以實物、而以活勞動的形式滿足他人特殊需求的價值
創(chuàng)造活動。解釋2條：以活勞動(賣物、賣行為); 價值創(chuàng)造活動
2) 互聯(lián)網(wǎng) 時代下仍然以服務(wù)取勝的企業(yè)
A. 案例：海底撈
B. 案例：IBM
C. 案例：海爾
3) 總結(jié)
服務(wù)并非是服務(wù)性企業(yè)才要做的事。而是所有企業(yè)要做、要重視的事。
2. 服務(wù)是為客戶創(chuàng)造價值
1. 服務(wù)的本質(zhì)：為客戶創(chuàng)造價值
2. 價值是一件事情的意義和一個人能夠在事情里得到的好處。
1) 案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一項糟糕的服務(wù)
2) 案例：163郵箱的好服務(wù)
3. 服務(wù)不是什么
服務(wù)不能簡單地認為
1. 服務(wù)就是對客戶好
1) 這個“好”字用得曖昧
2) 服務(wù)有成本的概念
案例：浦發(fā)銀行送油—客戶有成本—對顧客讓渡價值的違背
3) 顧客讓渡價值
[pic]
2. 服務(wù)就是和對方經(jīng)常接觸
1) 案例：一位客戶經(jīng)理的尷尬
2) 常拜訪對方并不能保證向客戶提供價值
3. 服務(wù)就是有好的禮儀
1) 缺乏靈活性的服務(wù)規(guī)范并不妥當(dāng)
2) 討論：人們?yōu)槭裁匆娍蛻簟⒁娔吧艘⑿Γ?/span>
4. 好的服務(wù)要投入更多的成本
1) 好的服務(wù)和成本沒有必然聯(lián)系
2) 入不敷出的服務(wù)既不能持續(xù)，也不能提升品質(zhì)
笫二部分 互聯(lián)網(wǎng) 時代下中小型制造企業(yè)如何做服務(wù)
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與服務(wù)的關(guān)系
1. 服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
2. 服務(wù)為商業(yè)模式服務(wù)
2. 制造型企業(yè)的價值創(chuàng)造特性與服務(wù)
1. 制造型企業(yè)的價值創(chuàng)造特性
2. 服務(wù)策略服務(wù)三問
1) 服務(wù)對客戶的開拓與維系如何作貢獻？
例: 某船舶發(fā)動機廠服務(wù)策略
2) 服務(wù)對向客戶提供的核心價值如何作貢獻?
3) 服務(wù)如何加強自身的商業(yè)模式？
3. 做好服務(wù)的5大關(guān)鍵因素
1. 服務(wù)策略1：服務(wù)定位
1) 明確服務(wù)具體職能
2) 明確服務(wù)和企業(yè)商業(yè)模式的具體關(guān)系
2. 服務(wù)策略2：遵循客戶導(dǎo)向構(gòu)建服務(wù)運營體系
1) 案例16：10000號咨詢案例
2) 點評：圍繞如何為客戶創(chuàng)造價值
3) 客戶導(dǎo)向意味著服務(wù)要和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合
3. 服務(wù)策略3：立足全過程為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值
1) 解釋全過程;
2) 是客戶導(dǎo)向。
3) 依據(jù)顧客的行為(四個環(huán)節(jié))反推如何做服務(wù)。
4) 依據(jù)顧客的問題，確定推出什么服務(wù)。
4. 服務(wù)策略4：優(yōu)化服務(wù)設(shè)計提升服務(wù)效益
1) 服務(wù)設(shè)計的概念
解釋服務(wù)設(shè)計:
包括組織面和個人面
2) 服務(wù)資源觀
將服務(wù)資源投放于服務(wù)增值的工作
去掉服務(wù)中不增值的工作
5. 服務(wù)策略5：為客戶創(chuàng)造“全通道一致性”客戶體驗
1) 服務(wù)水準(zhǔn)的層次：
從“不注重服務(wù)”到能夠提供“基本服務(wù)”，從提供“基本服務(wù)”到提供“標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一服務(wù)”再到“高質(zhì)量服務(wù)”
2) 解釋“全通道一致性”
當(dāng)代商業(yè)生態(tài)中，“全通道一致性”更為重要
現(xiàn)在有電子商務(wù)渠道
案例：香港又一城-保潔員的行為
案例：南方航空公司如何接待飛機誤點的客戶
3) 整合“通道”
案例：棵棵樹品牌的陳列
盡管渠道不同，但能提供一致的客戶購買體驗
案例：如家客房內(nèi)的設(shè)計
三、總結(jié)
以上幾個方面解決的是以下幾個關(guān)系：
1) 服務(wù)和客戶
2) 服務(wù)和組織
3) 服務(wù)和營銷
4) 服務(wù)和資源
5) 服務(wù)和競爭
6) 服務(wù)和品牌
第三部分 當(dāng)下時代下如何提升服務(wù)力、增加滿意度的五大策略
引子：
1. 從服務(wù)特性解釋個人服務(wù)的重要。
2. 客戶服務(wù)感知質(zhì)量邏輯圖[pic]
1. 策略1：瞬間建立親和力
1. 客戶三大心理
1) 警惕、自高、自利三大心理
2) 案例25: 人們?nèi)绾螌Υ宛^迎賓
3) 人們避害更勝過趨利
2. 建立親和力4大方法
1) NLP技術(shù)
2) 贊美客戶
討論：贊美的5大技巧
3) 響應(yīng)
4) 建立聯(lián)系
2. 策略2：創(chuàng)造客戶體驗
1. 服務(wù)是一種經(jīng)歷
1)
派恩：所謂體驗就是指人們用一種從本質(zhì)上說以個人化的方式來度過一段
時間，并從中獲得過程中呈現(xiàn)出的一系列可回憶的事件。
2) 體驗: 人們生產(chǎn)和消費自身情緒或情感的過程.
3) 不在乎你做了什么，而是對方感受到什么？
4) 體驗經(jīng)濟時代
2. 激發(fā)客戶體驗的6大技巧
1) 關(guān)聯(lián)客戶利益
A. 圍繞客戶追求利益的方向創(chuàng)造客戶體驗
B. 討論: 護士帶住院病人進病房，應(yīng)說些什么？
C. 討論: 美容院美容師應(yīng)如何打扮？
D. 圍繞客戶購買與消費產(chǎn)品的過程設(shè)計客戶體驗
E. 案例：海爾上門服務(wù)
2) 經(jīng)營關(guān)鍵時刻
A. 丹尼爾·卡恩曼: 峰-終理論
B. 應(yīng)用
3) 營造情景
A. 記憶、體驗總和場景連在一起
B. 思考：企業(yè)客服中心的服務(wù)
C. 將客戶的利益情景化, 增加客戶的心理體驗
4) 調(diào)動多種感官
A. 調(diào)動圖像、聲音、嗅覺、味覺和觸覺
B. 思考：如何激發(fā)客戶體驗
C. 案例：如何向客戶送生日蛋糕
5) 創(chuàng)造意外
A. 意外往往使體驗深刻
B. 案例：萬科四季花城
C. 案例：海底撈的服務(wù)
D. 案例：一個文具盒
6) 優(yōu)化語言
A.
你要把身份證復(fù)印件給我，才可以辦理本項業(yè)務(wù)。


B.
您說得很有道理，我非常贊同您的觀點，但是…
！
C. 你錯了，不是那樣的!
D. 你必須……做。
E.
我會將你的意見向領(lǐng)導(dǎo)反映，盡快給你一個答復(fù)
！
3. 服務(wù)策略3：管理客戶期望
1. 管理客戶期望敘述
2. 管理客戶期望的4大技巧
1) 提供事實
A. 案例：美的的服務(wù)
B. 提供事實是為了影響客戶的心
2) 提供評價標(biāo)準(zhǔn)
A. 消費品市場特性：非專家購買
B. 通過提供評價標(biāo)準(zhǔn)，影響客戶對服務(wù)的預(yù)期
C. 案例：普特彼軟膏(阿斯特拉)
D. 案例：負離子發(fā)生器
3) 重新架構(gòu)事實
A. 案例：特康醫(yī)療器械如何爭取客戶
B. ABC理論(阿爾伯特·艾里斯)
C. 把對客戶的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷λ暮锰?/span>
D. 討論：如何獲得客戶個人信息
4).指導(dǎo)客戶
A. 案例：三一重工的服務(wù)
B. 案例：國際兒童基金會如何“幫助”人們捐款
4. 服務(wù)策略4：滿足客戶受控感
1. 客戶受控感
1) 受控感:
顧客在消費服務(wù)過程中，對當(dāng)前的環(huán)境或事物失去秩序感、掌控感,
就會感到不自在
2) 案例：深圳羅湖區(qū)的指示牌
2. 滿足客戶受控感4大技巧
1) 提前告知
等待心理學(xué)
2) 透明過程
A. “透明”部分服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)
B. 案例：一次獻血經(jīng)歷
C. 案例：銀行裝修
3) 增加客戶自主權(quán)
A. 增加客戶自主權(quán)容易增加客戶受控感
B. 案例：美國多倫多休迪斯醫(yī)院
C. 客戶受控感和性格的關(guān)系
D. 客戶受控感和性格的關(guān)系
4) 讓客戶行動
5. 策略5：深化客戶關(guān)系
1. 對客戶需求的認識
2. 深化客戶關(guān)系的4大建議
1) 針對需求的廣度
A. 提供基本產(chǎn)品以外的增值服務(wù)
B. 案例:對VIP客戶送家政券
2) 針對需求的深度
A. 需求的深層是欲望
B. 創(chuàng)新服務(wù)項目
C. 討論: 山川水裝可推出什么新服務(wù)？
3) 構(gòu)建博奕性關(guān)系
A. 人性的深層：追求快樂，逃避痛苦
B. 用商業(yè)手段鎖定雙方末來的關(guān)系
C. 案例：南昌啤酒
4) 排他性服務(wù)
案例：科通芯城
6. 策略6：應(yīng)對客戶異議
1. 透徹理解我們和客戶的關(guān)系
1) 如何理解“客戶總是對的，絕不要說客戶不對”
2) 案例：客戶投訴“手機曬摔裂了”
2. 應(yīng)對客戶異議3大技巧
1) 先處理心情,再處理事情
A. 案例：投訴錄音
B. 把“你-我”狀態(tài)變?yōu)椤拔覀儭睜顟B(tài)
2) 真誠致歉
A. 如果錯在服務(wù)方則應(yīng)真誠致歉
B. 通過感同身受，讓致歉凸顯真誠
C. 如果錯不在服務(wù)方，也應(yīng)表達同理心
3) 結(jié)構(gòu)化應(yīng)對
7. 總結(jié)
用心服務(wù)—服務(wù)旅程