課程背景：
一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益：
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性
● 學習薪酬方案設計的原則和思路
● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論 練習 案例 互動

課程大綱
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設計
1. 薪酬設計理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論
3）薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設計要點
1）經(jīng)營管理類崗位設計要點
2）市場營銷類崗位設計要點
3）生產質量類崗位設計要點
4）技術管理類崗位設計要點

第二講：薪酬方案設計六步及相關技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習：如何明確崗位設立的目的
練習：確定下屬工作職責的方法
二、崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔的職務及相關責任
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習：崗位價值評估方法
三、員工能力評估
1. 崗位的勝任素質模型和評價要素
1）什么是崗位勝任力素質模型
2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質的評定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測試法
3. 崗位評估報告的撰寫
練習：勝任素質模型提煉
四、薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習：薪酬定位
五、薪酬結構設計
1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結構設計方法
1）薪酬結構中每個項目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結構
練習：薪酬結構設計
4. 薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
1）如何確定每個崗位的薪酬帶寬
2）如何設定薪酬級別表中每個級別的薪酬帶寬
3）如何設定薪酬級別表中每個級別的級差關系
4）如何調整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習：薪酬級別表設計
5. 福利在薪酬中設計
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設計的一般原則是什么
3）福利設計的方法和注意事項
6. 新薪酬體系實施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調薪策略
4）年度調薪政策
5）新薪酬體系的試運行及修正
6）新薪酬體系實施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門
五、薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制