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企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)
課程提要
**章
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊
分組討論：
績效管理是企業(yè)管理的核心
第二章
戰(zhàn)略績效管理的構成體系
第三章
基于戰(zhàn)略之績效目標
基于戰(zhàn)略之績效目標
平衡記分卡之間的關系
戰(zhàn)略目標的層層分解
某公司的戰(zhàn)略目標分析
市場KPI體系分解
客戶服務KPI體系分解
將績效考核標準合同化
將績效考核標準合同化
績效結果與薪酬的好結合
某企業(yè)業(yè)績合同樣本
工作不易量化的崗位如何評？
第四章 案例分享
某電冰箱廠的績效考核案例診斷
問 題：
第五章
績效文化對企業(yè)管理的意義
績效文化體系的實質
績效文化實施過程中全員職責
案例：聯(lián)想的績效文化
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