【培訓對象】
企業管理者
【培訓收益】
1. 學習古代晉商史
2. 學習企業家的成功思維方式
3. 學習企業家成功基因組
4. 學習企業文化制勝原則
5. 學習晉商選人，用人與團隊建設操作手段
6. 參觀平遙日升昌票號和祁縣喬家大院
點評《喬家大院》
——中國200年前的MBA經典案例評析
課程介紹：
這是一套根據電視劇《喬家大院》的部分劇情場景（60個片段）、真實的晉商史料、并結合現代MBA管理理論和古代兵法精髓而開發的MBA實戰課程；許伯源老師凝聚其27年的企業管理經驗，結合5年多來對當代山西、廣東、浙江、山東等地數百家企業的考察，針對創業和企業管理所涉及的眾多關鍵問題提出了個人獨到的思路和看法，對當今的企業家們無不具有極其現實的實戰派指導和借鑒意義并達到深刻的啟迪效果。
此套課程生動活潑，夾敘夾議，情趣與理論交融，深受學員好評。
一篇驚心動魄的創業故事；
一代彪炳千秋的中華商魂 ……
學習目的：
1. 學習古代晉商史
2. 學習企業家的成功思維方式
3. 學習企業家成功基因組
4. 學習企業文化制勝原則
5. 學習晉商選人，用人與團隊建設操作手段
6. 參觀平遙日升昌票號和祁縣喬家大院
本套課程將幫助企業家解決的現實問題：
1. 企業如何做大做強？
2. 企業真正的核心競爭力表現在哪些方面？
3. 企業家如何掌握“道”與“術”的辨證關系？
4. 企業如何應對和解決老員工的問題？
5. 企業如何打造強力不散的團隊？
6. 如何塑造企業家的成功基因？
7. 如何在現代企業管理中正確應用孫子兵法及古典文化精華？……
課程模塊：
第一模塊 輝煌晉商史
1. 晉商崛起的基礎
2. 河東鹽與鹽引制
3. 山西商人的特點與古代十大商幫
4. 200年前的企業管理創新
5. 股份制創新-東伙合作制
6. 人力資源管理創新
7. 祁縣喬家發展史
8. “亮財主”-喬致庸
9. 喬家大院建設史
10. 晉商文化分析
11. 喬家的家規與家風
問題研討：晉商衰敗的原因是什么？
第二模塊 霸盤與核心競爭力
1. 核心競爭力古今兵法
2. 孫子兵法“五事七計”企業解
3. 藍海戰略的古典理論基礎
4. 什么叫“無人”的市場空間？
5. 商機、商技與商計
6. 如何能看到機遇？
7. 機遇的特性
8. 市場的基本原則
9. 經商的技巧與計謀
10. 霸盤的數字迷宮
11. 同質與非同質化商品的壟斷因素分析
12. 資金鏈斷裂的實質
13. 先買后賣之道
14. 壟斷經營的優勢和劣勢
15. 時空距離戰略
16. WTD三維戰略體系
問題研討： 霸盤取勝的條件是什么？
第三模塊 企業家成功基因組
1. 什么人叫企業家？
情商與財富的欲望空間
企業家的成功基因：膽量
企業家的成功基因：責任
企業家的成功基因：辨別知識的能力
企業家的成功基因：擇師的能力
2. 戰略愿景和使命陳述
略愿景陳述的表達
戰略使命陳述的表達
3. 商戰的信用半徑
同心圓與級差半徑
4. 化解抵抗的語言藝術
處理商業沖突的幾種方式與結果分析
5. 銀子與院子的心理價位
金錢的價值到底是什么？
問題研討： 喬致庸期盼哪種新生活？
第四模塊 團隊用情 員工用命
1. 打造團隊的四把快刀
團隊里流行的故事
2. 人力資源的晶格結構
人力資源管理的核心
3. 兩個“成就”的PK
別拿MBA嚇唬資本
金錢中包含著的無窮智慧
4. 磕出來的信仰
感恩文化的重要意義
問題研討： 喬家企業團隊為什么多次臨難不散？
第五模塊 智慧的資本攜手資本的智慧
1. 逆向思維的四種類型與特點
職業經理人的心歷路程
如何讓職業經理人的心態永遠知足？
2. 孫茂才如果不走喬家企業的發展結局如何？
分析孫茂才對企業發展的六種威脅
3. 潘為嚴為何不走？
企業家最重要的三個成功基因
4. 馬荀距離當東家還有多遠？
企業家與經理人的根本區別分析
問題研討： 經理人如何能長久？
第六模塊 企業管理實戰問題系列談（選講）
1. 商業情報與用間反間
孫子兵法談用間反間
企業情報與保密系統的建設
2. 商業欺詐：猴不爬桿兒緊敲鑼
防范商業欺詐的五戒原則
3. 企業家制勝素質：恕己而治人
企業競爭八大制勝能力
4. 企業如何對待“老人”的問題
應對企業老員工的四個方案
5. 辨別考察人才謀略
辯才需待三年期
6. 企業家24危權：得眾在于下人
古代兵法談
7. 人才原則：適合的位置用合適的人
九種將才標準
人才八弊
8. 富不過三代的警示
教育后代三原則
課程時間：兩天12小時
主講導師：許伯源
