【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員


【培訓(xùn)收益】 
1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。

2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。

3. 結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)水平和能力。

4. 使學(xué)員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。

我們都以為知識是最重要的，其實還有比知識和結(jié)論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識。

———愛因斯坦

我是看別人看不到的地方。

                                        ———馮侖：《董事長要做三件事》

課程介紹：

此課程應(yīng)用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著《戰(zhàn)爭論》中關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國哈佛大學(xué)MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心精髓。

許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地分析并講解我國企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段，對企業(yè)發(fā)展，尤其是私營企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議，因此深受廣大學(xué)員的熱烈歡迎。

教學(xué)目的：

1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。

2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。

3. 結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)水平和能力。

4. 使學(xué)員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。

課程面向：企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員

課程模塊：

第一模塊  三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維

1.       《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析

2.         《孫子兵法》戰(zhàn)略原則

3.         《太公兵法》戰(zhàn)略核心

4.         5W戰(zhàn)略步驟

第二模塊  企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)

1.         克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素

2.       膽量和幻想力

3.       企業(yè)家的戰(zhàn)略思維

4.       目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向

第三模塊  戰(zhàn)略分析工具

1.       SWOT矩陣、

2.         波特五力模型

3.         BCG矩陣

第四模塊  戰(zhàn)略類型與競爭力原則

1.         五種戰(zhàn)略類型解析

2.         獲得競爭優(yōu)勢的途徑

3.         專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱

4.         差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱

第五模塊  戰(zhàn)略實施與評價

1.       動力型組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)

2.         四大關(guān)系協(xié)調(diào)流程

3.         文化是戰(zhàn)略的血液

第六模塊  戰(zhàn)略制勝要素

1.       規(guī)避風(fēng)險第一

2.         大家有份第二

3.         創(chuàng)造空間第三

課程時間：2天12小時

主講導(dǎo)師：許伯源