全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

蕭駿華
  • 蕭駿華臺灣金融投資與風(fēng)險管理專家,美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級講師,中國生產(chǎn)力中心高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 班組長管理 陽光心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:高雄市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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工作計劃與目標(biāo)管理

主講老師:蕭駿華
發(fā)布時間:2021-07-07 11:32:01
課程詳情:

培訓(xùn)對象

管理者

課程收獲

1、有效認知在管理工作中工作計劃設(shè)定意義與重要,養(yǎng)成做計劃的良好習(xí)慣; 

2、掌握科學(xué)工作計劃設(shè)定的原則及方法,提升工作計劃的有效執(zhí)行與控管能力; 

3、有效掌握時間管理的方法及工具,提升工作效率;

課程大綱

單元一、工作計劃的有效認知

1、科學(xué)工作計劃的特性

2、擬定計劃與目標(biāo)的思維與原則

3、工作計劃與目標(biāo)在管理工作中的意義


單元二、制定工作計劃

1、制定計劃的好處

2、確定目標(biāo)

3、制定行動方案


單元三、制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的利基

2、目標(biāo)管理的特征

3、目標(biāo)的共同制定

4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

5、目標(biāo)管理的七大步驟


單元四、工作計劃與執(zhí)行

1、PDCA管理循環(huán)的運用

2、效率與效能

3、計劃→執(zhí)行=成果

4、人與事相結(jié)合要領(lǐng)

5、工作分派時應(yīng)考慮的原則

6、執(zhí)行時應(yīng)注意的事項

7、工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素


單元五、計劃與控制能力

1、管理者在計劃過程中應(yīng)自我的檢查

2、管理控制的意義與目的

3、管理控制過程

4、發(fā)現(xiàn)、界定問題與解決問題的改善技巧

5、控制時應(yīng)掌握的原則 

課程總結(jié)與回顧

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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