業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的背景
業(yè)財(cái)融合的含義、作用和基本原則
業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn) 
（一）思路分析
財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法）——責(zé)任會(huì)計(jì)管理
（二）基本內(nèi)容
模塊一：財(cái)務(wù)分析（報(bào)表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)
模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)）
模塊三：投資分析：現(xiàn)金流量計(jì)算、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)決策
模塊四：融資分析：資本成本測算（風(fēng)險(xiǎn)管控）
模塊五：全面預(yù)算體系：預(yù)算的作用、方法和全面預(yù)算體系
模塊六：營運(yùn)資本管理：應(yīng)收賬款管理和存貨管理JMT
模塊七：成本管理：成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法
模塊八：責(zé)任會(huì)計(jì)管理：成本中心、利潤中心、投資中心